AI時代に「学び続ける組織」を作る条件とは？組織の劣化を防ぐAIとの共存術

G1経営者会議2025 第3部 分科会〈組織〉 「AI時代に学び続ける組織とは〜人・組織の進化・成長が持続的な競争優位を生む〜」 伊藤かつら×福田譲×山口周×内田圭亮 （2025年11月24日開催／グロービス経営大学院東京校） AIが知の生産性を飛躍的に高める時代、経営に問われるのは「人と組織の学びをどう進化させるか」である。AIの利活用は人間の能力を拡張する一方で、過度な依存は創造性や問題解決力の退化を招くリスクを孕む。AIがコモディティ化する中で、AIに代替されない“人ならではの価値”をいかに見出し、育むか。AI時代の組織づくりにおいて留意すべき点や、人と組織の進化・成長をどう図るかについて議論を深める。 【登壇者】※肩書は開催当時のもの 伊藤かつら（人事院 人事官） 福田譲（富士通株式会社 執行役員専務 エンタープライズ事業CEO） 山口周（株式会社ライプニッツ 代表／独立研究者／著作家） 内田圭亮（株式会社グロービス グロービス・コーポレート・エデュケーション マネジング・ディレクター／顧彼思（上海）企業管理諮詢有限公司 董事） 【タイムスタンプ】 ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 00:01 AI時代に学び続ける組織とは AI進化の中で人と組織が成長し続ける方向性を提示する 04:34 効率化の先にあるボトルネックの移動 一部の生産性向上だけでは全体のスループットは増えない 08:13 ジュニアの経験を奪うAIの副作用 下積み経験のない若手がAIを使いこなせないリスクを議論 12:49 韓国企業にみる学習環境のセッティング 最新知見に触れるためのインフラ構築と英語教育の重要性 17:11 公務員組織を変えた言葉の魂と工夫 「間違えていい」という明文化が学びの文化を醸成する 21:48 付加価値を高めるためのAI活用術 効率化の先にある企業価値向上のための組織のあり方 26:09 セグウェイに学ぶ技術と哲学の融合 技術で何を変えたいかというビジョンが価値を生む 30:57 可能性を伸ばす海外ツールの設計思想 管理ではなく人のポテンシャルを引き出すAIの活用例 35:50 コンテキストを読み解くリーダーの役割 普遍的な正解に頼らず固有の状況を判断する重要性 40:25 身体知と感情がAI時代に残る価値 効率性とは対極にある人間らしい情緒的な対話の意義 45:58 ジュニア層の育成と採用のアップデート AI時代に求められるアジェンダ設定能力の鍛え方 50:12 経営会議を活性化させるAIエージェント 取締役の背筋を伸ばし議論の質を高めるための活用事例 55:36 AIと共に学ぶ好奇心と失敗の経験 知りたいという意欲と質の高い失敗が学習を加速させる #AI時代 #組織開発 #リスキリング #人的資本 #AIエージェント #生成AI #経営変革