AI時代の経営は「評価対象」が変わる【ゲスト：須藤憲司】

▼今週の内容全役員に専属エンジニアを貼るべきわけ / 評価対象はアウトプットから「会話ログ」へ / メタ思考を鍛えるカードゲームの効能 / AI時代に残る「最初に踏み出す能力」と「最後までやり遂げる能力」 / AI時代のマネジメント論 ▼出演深津貴之株式会社THE GUILD 代表取締役サービスデザイナーTHE GUILD代表。ユーザーの行動設計や体験設計を主軸に、新規事業の企画やグロース、新技術の導入などの伴走を行う。現在はnote株式会社や弁護士ドットコム株式会社のCXOを務めるほか、横須賀市のAI戦略アドバイザーなど、領域を超えた事業アドバイザリーを行う。 須藤 憲司 株式会社Kaizen Platform 代表取締役 2003年に早稲田大学を卒業後、リクルートに入社。同社のマーケティング部門、新規事業開発部門を経て、リクルートマーケティングパートナーズ執行役員として活躍。その後、2013年にKaizen Platformを米国で創業。生成AIをはじめとする先端技術を企業の顧客体験と業務プロセスに統合する「AIインテグレーター」として、企業のDXと事業成長を支援している。 著書： 「AIドリブン経営　人を活かしてDXを加速する」（日経BP 日本経済新聞出版） 「総務部DX課 岬ましろ」（日経BP 日本経済新聞出版） ----▼番組へのお便りやメッセージはこちらにお寄せくださいhttps://forms.gle/tkSKdyLnEW41k7tMA▼その他お問い合わせはこちら[email protected]