Ako zachrániť značku, škálovať ju do Európy a neutopiť sa v komplexite (Antonín Štětina, Kulina)

Z kúpy značky po insolvencii vyrástol e-shop, ktorý dnes predáva v takmer celej Európe a robí stovky miliónov korún. Cesta však nebola ani zďaleka taká hladká, ako by mohli čísla naznačovať. Banky si značku roky spájali s nezaplatenými úvermi, dodávatelia odmietali dávať tovar na splatnosť a expanziu brzdil nedostatok peňazí na zásoby. Dnes prichádza ešte väčšia dilema. Zostať verný drahým európskym výrobcom, alebo začať vyrábať vlastné produkty v rovnakých čínskych továrňach ako konkurencia? Viac informácií nám poskytol Antonín Štětina, CEO v spoločnosti Kulina Group, a.s.