Александр Кананадзе - от стартапа из 90-х к миллиардным сделкам M&A

Наш гость сегодня – Александр Кананадзе.До 2016 года топ менеджер российских и иностранных финансовых компаний.В прошлом совладелец 2 производств с оборотом более 100 млн долл в год, торговой сети оборот 7 млн долл в год , FMCG 15 млн долл в год.Создавал с нуля компанию Камаз-лизинг, запускал первые системы автокредитования в России.Провел 6 сделок M&A на сумму более 3 млрд руб,  привлек более 1 млрд долларов финансирования в российские компании.Работал 8 лет в Советах директоров государственных и частных компаний.С 2018 года развивает направления разработки, интеграции, hardware production. Инвестирует в российские стартапы. Ментор, независимый директор, инвестор.ТГ-канал Александра: [https://t.me/kananadzetalks](https://t.me/kananadzetalks)О чем говорили:- Александр Кананадзе - человек из 90-х.- Как получить долю в табачной фабрике сразу после ВУЗа- Финансовый MBA как пропуск в корпоративный мир- Можно ли получить boost в корпорации- Стартап как самый лучший вариант буста с очень высокой ценой- Про развитие “Камаз-лизинг” в России в середине 1990-х- Первый зам генерального в 26 лет, но с потерей дохода в 8 раз- Вы не можете перестать созидать, если уже попробовали- Компания должна работать как спецназ- Про этапы изменения управления от 2 до 200 человек- Вызов быстрого развития компании в регионах- Когда нужен Совет директоров- Про опыт разработки первой ERP-системы для лизинговой отрасли- Цивилизованная сделка M&A: как это бывает- Процессы в отрасли страхования - самые профессиональные на планете- Как секретари могут экономить миллионы долларов- Мышление собственника и менеджера, в чем разница?- 2 задачи Генерального директора- Может ли основатель не заниматься продуктом?- Может ли бизнес оставаться малым десятилетиями?- Про бессознательное в бизнесе- Выгорание, дизориентация и смена деятельности- Если вы потеряли интерес к бизнесу- Почему трансформировать компанию изнутри или через Совет Директоров невозможно- Ментор должен быть на одном уровне с акционерами- Неудачный опыт в менторинге- Какую пользу может дать ментор на первой же встрече