EPISODE · Jan 21, 2026 · 1H
Ana Muñoz Beraza-¿QUIÉN TOMA REALMENTE LAS DECISIONES EN LAS EMPRESAS?
from DIÁLOGOS y DESAFÍOS con MÓNICA ROMÁN
En Diálogos y Desafíos, abrimos una conversación necesaria —y poco habitual— sobre poder, empresas y personas. Porque detrás de cada gran decisión empresarial no solo hay cifras y estrategias, sino miedos, valores, silencios y responsabilidad humana. Una charla que pone el foco donde pocas veces se mira: en los consejos de administración, el lugar donde se decide el rumbo de miles de personas… aunque casi nunca se cuente cómo ocurre de verdad. Para abordar esta realidad contamos con Ana Muñoz Beraza, consejera independiente con más de 14 años de experiencia en consejos de administración, tras una sólida trayectoria en el mercado financiero internacional. Ana ha trabajado en distintos países y culturas, habla siete idiomas y vivió durante años en el corazón del sistema financiero global. Sin embargo, en un momento clave decidió parar, cuestionarse el sentido de su trabajo y volver a formarse con un MBA Ejecutivo en la Universidad de Chicago, iniciando un giro profesional que la llevó a los family office y, posteriormente, a los consejos de administración de empresas familiares y cotizadas. No desde la teoría. Desde la mesa donde se decide qué se hace… y qué no. En esta entrevista, sin titulares fáciles ni discursos complacientes, abordamos cuestiones que rara vez se explican en público: • Qué es realmente un consejo de administración y por qué es tan determinante. • Cómo ha evolucionado el perfil de los consejeros: diversidad, preparación y responsabilidad. • Las diferencias reales entre empresas familiares y empresas cotizadas. • Qué falla primero en una crisis: los números, la comunicación o la confianza. • El problema estructural de salarios, reconocimiento y fuga de talento en Europa. • El papel de los consejos en la cultura interna, la ética y la sostenibilidad. • Qué deberían saber las personas jóvenes que quieran dedicarse a este ámbito… y que no aparece en LinkedIn… Lejos de una visión cínica o idealizada, la conversación también mira al presente y al futuro.
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