Антихрупкость в бизнесе

В гостях утреннего шоу «Чак и Шуманский» Михаил Воробьёв - сооснователь компании «ЭР-Телеком», более известной как Дом.ru, реализовавшей проекты по строительству первых в России сетей домашнего интернета, сооснователь платформы медицинских услуг на дому в Индии — стартапа Lifetime Health. Что внутри? -Что первым делом должен пересмотреть в себе предприниматель, если хочет, чтобы компания процветала. -Можно ли назвать компанию антихрупкой, если у неё нет чёткого понимания, какую ценность она несет клиенту. -Что позволяет стартапам быть более чувствительным к внешним изменениям. -Как сохранить «дух стартапа» — быстроту, живость, любопытство — когда компания уже выросла и стала структурой. -Что крупные компании могут перенять у стартапов, чтобы сами стать антихрупкими. -Как связаны скорость адаптации и экономика компании. -Как предпринимателю сохранять экономическую эффективность, когда рынок нестабилен и приходится постоянно перестраивать процессы. -Как отличить временный кризис компании от системной хрупкости. -Как понять, что компания действительно создаёт ценность для клиентов, а не просто продаёт им продукт. -Как собственнику научиться не «контролировать сверху», а давать команде пространство для решений, сохраняя при этом управляемость бизнеса.