Att navigera en rekonstruktion som ny VD | Madeleine Munkhammar, PS of Sweden

Sex veckor in i sin nya vd-roll satte Madelene Munchhammar PS of Sweden i rekonstruktion. I det här avsnittet berättar hon ärligt om hur det är att ärva en kris, fatta beslut i realtid med ofullständig information, och leda ett bolag genom en period där kassan styrdes vecka för vecka.Vi pratar om hennes väg från H&M och Nelly till vd-stolen, om vad som ledde till rekonstruktionen, hur de räddade kassaflödet utan att rea sönder varumärket, och vilka beslut hon hade fattat annorlunda om hon vetat då det hon vet idag. Madelene delar med sig av lärdomar kring lager, organisation och ledarskap under press, och varför fler produkter sällan är lösningen.Ett samtal för dig som driver bolag, leder team eller är nyfiken på vad det faktiskt innebär att navigera ett bolag genom en kris.Tidsstämplar00:00 — Intro00:35 — Karriären: H&M, Monkey och Nelly13:30 — Airinum: Kina, USA och corona19:25 — Om PS of Sweden26:30 — Vägen till vd-rollen28:25 — Sex veckor som vd, sen rekonstruktion29:00 — 65 miljoner i lager och en tom kassa38:00 — Uppsägningar och en ny organisation48:00 — Kassaflödet som styrdes vecka för vecka49:50 — B2B-strategin som räddade varumärket52:25 — Personerna som gav stöd genom krisen1:00:30 — Framtiden och nytt dreamteam1:02:50 — Marknadsföringsskiftet1:06:50 — Tre tips från resan