Авторитарное лидерство и «тихое увольнение» в китайских компаниях

Эта научная статья исследует психологические механизмы, заставляющие сотрудников малых и средних предприятий Китая прибегать к **«тихому увольнению»**. Авторы доказывают, что **авторитарный стиль руководства**, основанный на жестком контроле и подавлении автономии, истощает внутренние ресурсы персонала и неизбежно ведет к **профессиональному выгоранию**. В этой модели выгорание выступает ключевым связующим звеном, превращающим управленческое давление в осознанное снижение рабочих усилий до абсолютного минимума. Особое внимание уделяется **вынужденному презентеизму** — ситуации, когда работники обязаны присутствовать на месте вопреки болезни или усталости. Исследование подтверждает, что такое принуждение лишь усиливает негативное влияние выгорания, ускоряя окончательное эмоциональное отстранение сотрудника от организации. Полученные данные подчеркивают необходимость перехода к поддерживающим методам управления для сохранения вовлеченности и продуктивности коллектива.