AZ中国架构大变的重磅信号（一）

在一轮轮的震荡下，跨国药企在华调整逐渐沦为平常事，但阿斯利康中国此次调整却仍有些特别之处。阿斯利康在JP摩根大会上宣布“宏伟计划”不到一周，剧烈的人事变化及架构调整，已经落地中国区。   与全球最新公布的三大业务板块战略调整相匹配，中国区主体架构也分为肿瘤、罕见病、生物制药业务，且三个业务板块负责人都直接向阿斯利康全球执行副总裁、国际业务及中国总裁王磊汇报。其中，中国生物制药业务(BBU)为新增架构，囊括CVRM(心血管、肾脏及代谢业务部)、呼吸（R&I）、疫苗和免疫（V&I）。这是近几年来阿斯利康中国最大的一次架构调整，除了与全球架构相匹配外，产业界看到的是在通过一项项并购、BD后，梳理产品线，发力肿瘤赛道之外的重要信号。这不是近年来阿斯利康中国第一次组织架构调整，应该也不会是最后一次，但却是近年来最大的一次。与辉瑞中国区组织架构调整越拆越碎不同，阿斯利康此次采取了“收”的策略。阿斯利康中国此前是各个业务条线的拆解或合并，并随之而来的或有负责人变化。这一次，直接划归为三大业务板块，肿瘤、罕见病不变，其余条线基本全部划归到一起，并新成立中国生物制药业务(BBU)，该业务负责人由此前呼吸吸入和生物制剂事业部、香港及澳门地区负责人林骁出任总经理。另根据所披露的信息，阿斯利康中国副总裁，心血管、肾脏及代谢事业部负责人关冬梅与阿斯利康中国副总裁，呼吸雾化、消化、疫苗和免疫疗法、自体免疫事业部负责人陈曦，将向林骁汇报。条线的变化，也就意味着阿斯利康中国生物制药业务版图或包括呼吸吸入和生物制剂；心血管、肾脏及代谢；呼吸雾化、消化、疫苗和免疫疗法、自体免疫这三大业务板块。伴随而来的变动还有，阿斯利康中国原肿瘤业务总经理陈康伟因为家庭原因将回到新加坡，出任阿斯利康亚洲区(AA)BBU商业负责人。肿瘤业务总经理这一棒则交给了现任阿斯利康中国总经理赖明隆。按照目前的阿斯利康中国官网也披露的组织的结构，肿瘤相关条线的事业部负责人应该直接向赖明隆汇报。此外值得注意的是，此前阿斯利康中国副总裁、全渠道事业部负责人刘谦，其职位也调整至阿斯利康中国全渠道事业部总经理。从职位描述来看，刘谦所负责的业务范围可能未有明显调整，但从其在官网中的排序，透露出来的明确信号是，全渠道拓展将会是阿斯利康中国业务布局的重点之一。变化虽大，却是与全球战略同频共振。早在前几日的JP摩根大会上，阿斯利康全球便公布了其“宏伟计划”，尤其提及到2030年实现“行业领先的增长”，且在五个重点领域中至少处于“前三名”。组织架构已到位，新增产品在路上，产业界对阿斯利康中国的关注是，能否凭借全球“宏伟计划”的加持，重夺中国区第一的“宝座”。阿斯利康中国架构大变，透露出哪些重磅信号？请您下周一接着收听。