把歐洲當成一個市場？明昌集團百利達醫療設備歐洲市場發展負責人潘一民談從安全帽到醫療設備，真正的國際業務心法

本集來賓：明昌集團百利達醫療設備歐洲市場發展負責人｜潘一民 很多台灣企業都說要「前進歐洲」。但歐洲真的是一個市場嗎？義大利、德國、英國、荷蘭，民情、法規、通路、談判節奏完全不同。如果連這一點都沒有想清楚，所謂的國際化，很可能只是計畫書上的一行字。 本集《敏敏輕鬆學》，敏敏老師邀請到百利達醫療設備歐洲市場發展負責人潘一民。他從安全帽設計製造出發，三十歲不到就外派義大利成立品牌公司，直接面對歐洲市場的紅海競爭。從B2C的摩托車配件，到B2B醫療設備標案市場，橫跨設計語言、通路佈局、法規挑戰與跨文化溝通。 這一集，我們不談如何把產品賣出去，而是正視當我們離開台灣市場後，還剩下什麼能力？ ▍　五個不聽會後悔的重點： ✱ 歐洲真的可以當成單一市場操作嗎？聽完這集，你會理解為什麼「懂國家差異」遠比語言能力更重要。 ✱ 為什麼高CP值在歐洲可能完全賣不動？你會學會從使用者Persona與文化角度重新定義產品價值。 ✱ 面對德國的沉默、英國的體制、義大利的情緒，你該怎麼讀空氣？這一集讓你掌握跨文化溝通的實戰觀察法。 ✱ 如果在當地沒有熟人，第一步該怎麼開始？為什麼「可信任的在地夥伴」比快速設立辦事處更關鍵。 ✱ 從摩托車到醫療標案，如何轉換產業卻保留核心能力？「一理通萬理通」的國際業務底層邏輯。 ©捷思整合行銷股份有限公司 -- Hosting provided by SoundOn