Bauchgefühl oder Evidenz? Wie Führungskräfte bessere Entscheidungen treffen - Interview mit Simon Flossmann

Führungskräfte treffen täglich Entscheidungen – oft auf Basis ihrer Erfahrung und ihres Bauchgefühls. Doch gerade in einer immer komplexeren Arbeitswelt stellt sich die Frage: Reicht das noch aus? Oder brauchen wir eine andere Art zu entscheiden? Mein heutiger Gast ist Simon Flossmann. Er ist Professional Scrum Trainer und begleitet Unternehmen dabei, Entscheidungen stärker auf Evidenz statt auf Vermutungen zu stützen. Gemeinsam sprechen wir darüber, was Evidence-Based Management bedeutet, warum viele Unternehmen zwar viel leisten, aber nicht unbedingt Wirkung erzielen, und wie Führungskräfte bessere Entscheidungen treffen können. Simon sagt selbst über sich: Ich berate Führungskräfte dabei, Entscheidungen im Produktmanagement auf Basis von Evidenz statt Bauchgefühl zu treffen – zum Beispiel bei der Frage, wie man den Erfolg von Teams jenseits von Auslastung und Anzahl gelieferter Softwarefeatures misst. In den letzten 10 Jahren habe ich dazu mit Unternehmen vom Mittelstand bis zum Konzern gearbeitet, unter anderem in der Automobil-, Versicherungs- und Energiebranche. Gerade jetzt, wo KI kurzfristige Effizienzgewinne verspricht, unterstütze ich Unternehmen dabei zu messen, ob ihre Investitionen langfristig wirklich Wert schaffen. Daneben bin ich als Trainer für Produktmanagement und Evidence-Based Management bei Scrum.org tätig.