Biweekly 223: Менеджер, который может

Дима и Вячеслав прочитали заметку в Harvard Business Review и обсуждают действительно ли менеджер, который может выполнить работу своих подчиненных, – это лучший менеджер. * Макс Вебер “Протестантская этика и дух капитализма”: спасется тот, кто работает * Modern Slavery Act 2015 (https://en.wikipedia.org/wiki/Modern_Slavery_Act_2015) * Эдвард Лоренц (https://en.wikipedia.org/wiki/Edward_Norton_Lorenz) – математик, который стал метеорологом * Пол Фиттс (https://en.wikipedia.org/wiki/Paul_Fitts) – профессор психологии, который стал экспертом по эргономике и авиационной безопасности * Theme corner * Димин year of out * Славин year of recalibration * Журнал как лакмусовая бумажка изменений * If Your Boss Could Do Your Job, You’re More Likely to Be Happy at Work (https://hbr.org/2016/12/if-your-boss-could-do-your-job-youre-more-likely-to-be-happy-at-work) * Почему "техническая компетентность"? * Как бы то ни было менеджеру важно "понимать" работу, которую выполняют его подчиненные * Что важнее приятная атмосфера или результативная работа * Q&A в Дмитрием Довгенко (https://www.facebook.com/195980554071688/videos/810650986240637), HRD в Yalantis * Проецирование недовольства на менеджера и кейс с Украинским Культурным Фондом * Менеджер, который заботится, – вот хороший менеджер "У всего есть две, или дальше больше, стороны" * Общие утверждения хорошо, но как их реализовывать на практике? * Проблема с исследованиями, которые пытаются подтвердить идею вместо всестороннего исследования вопроса "Наличие розового зефира помогает внедрению изменений" (на самом деле нет)