部下に勉強させることのメリデメ

最近ユニークだなと思ったのは「部下に勉強させるな」という話。 トップや幹部人だけ、圧倒的に勉強していればいい。 勉強して上手くいく仕組みを組み上げれば組織は成り立つ。 部下に「余計な景色」を見せると注意散漫になり、本来やるべきことへの情熱が失われ、組織が崩れる。 この視点はおもしろい。 本質は、「勉強させない」ことではなく、「勉強しなくても成果が出る仕組みを作る」こと。 勉強して情報取集して、人脈・ネットワークを作るのはトップや経営幹部がやる。 そこで得たアイデアをビジネスの形にして、スタッフに実行してもらって成果を出す。 僕自身は人生において学びは大切だし、人生を豊かにすると思っているので、スタッフさんも学びたい学びはやってもらっている。 ただ、やはり経営トップが学び、その学びから「成果が出る仕組み」を作ってスタッフさんに実行してもらうのが大切。 人脈をつなぐのもトップの重要な仕事。 今日も素敵な１日を。 ただいま、無料コーチングセミナー開催中です。 「部下を成長させるにはどうすればいいだろう？」 そう思っている方へ向けて、今日からすぐに実践できる方法をお伝えしています。 セミナーへはLINEからお申込みできます。 登録特典もございますので、以下から詳細をご覧ください。 YouTube、X、Facebook、Instagram、Voicy、note、amebloなど、 各種SNSへはこちらから↓ https://lit.link/hm1