部下との関係性構築は対話力よりも寄り添う力と共感力

人と組織のモメンタル第4回です。前回の、管理職研修で対話力を鍛えようと思ったらうまくいかなかった理由については詳しく話をしています。ポイントは寄り添う力と対話力の定義です。ぜひ聞いて下さい。0:00 オープニング1:00 対話力研修がマネジメント層に受けなかった理由2:05 そもそも対話力ってなんなんだろうか3:11 対話力は自分を鍛えるためにある4:11 寄り添う力、共感力はとは何なのか6:30 ちょっと寄り道してチームビルディング7:51 マネジメントには寄り添う力と共感力が大事9:21 共感力はめちゃ難しい10:06 寄り添う力は身につけられる11:53 寄り添う力の物理的アプローチ12:32 寄り添う力の心理的アプローチ14:45 寄り添う力のサポートをするLMS