„Budujeme sebeučící organizaci,” říká Kateřina Moric, manažerka Learning & Development a Náboru v Air Bank.

„Vždycky nejdřív využívám interní know-how. Proč? Protože je to přínosné pro obě strany – když si sedneš s kolegou, nejenže se něco naučíš ty, ale i on si tím, že své znalosti předává dál, dovednosti znovu upevňuje. Je to win-win situace,“ vysvětluje Kateřina Moric, manažerka Learning & Development a Náboru v Air Bank.Kateřina je nejen zkušenou psycholožkou, ale také koučkou a psychoterapeutkou ve výcviku. Vedle své práce v Air Bank spoluzaložila neziskovou organizaci PRAHO! project, která revitalizuje veřejný prostor. Ve své praxi propojuje psychologii s firemním prostředím, kde se zaměřuje na rozvoj leadershipu a efektivitu týmů.V epizodě probereme:◽ Jak funguje oddělení Learning & Development v Air Bank a jaké možnosti nabízí zaměstnancům◽ Rozdíly ve vzdělávání v menších a větších firmách◽ Jak začít se vzděláváním ve firmách bez L&D specialisty◽ Postup při analýze vzdělávacích potřeb a vhodné nástroje◽ Jak sladit strategii vzdělávání s byznysovými cíli firmy◽ Aktuální trendy v oblasti rozvoje zaměstnancůPřejeme příjemný poslech!Chcete se vzdělávat v HR? Najdete nás na suhr.czDěkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛