Business as Stewardship, Not Ownership — A Series on REDEMPTIVE ENTREPRENEURSHIP

Hey friends - Thanks for joining us in this LIFE ON MISSION with Jesus. My name Tanner Klein. I hope you know that you are loved by God. That is who you are. You are loved. Don’t just take my word for it, take God’s word for it. Jesus Himself said these words, recorded in John 13:34:A new commandment I give to you, that you love one another: JUST AS I HAVE LOVED YOU, you also are to love one another.Did you hear that part in the middle: “just as I have loved you.”Look to the cross. Remember Jesus laid down His life for you. Remember what God has done for you. And as Jesus instructs us again and again, as it’s written in John 15, abide in Him and remain in His love. Believe in God’s love for you, receive it, enjoy it more fully, and share it freely. Your life is of priceless value to the God who made you, pursues you, loves you, and desires a relationship with you. I’m not sure who needs to hear these words, but I feel compelled to share them again, YOU ARE LOVED.That is who you are. In God’s eyes, that is who you are. May God bless you to see God as your greatest treasure and to believe in His love for you, receive it, enjoy it more fully, and share it more freely.Allow me to continue by reminding you that,First, God can make an eternally significant impact on other eternal souls through us, and He does! Second, the Lord is raising up men and women who want to build with Him, not just for Him.There’s a big difference. So, we’re embarking on our sixth post on the topic of redemptive entrepreneurship, our third centered on redemptive business strategy.What is Redemptive Entrepreneurship? We covered this extensively in our previous posts linked below. It is about partnering with God in His ongoing work of renewal—right where we are—building, leading, serving, and creating. Our friends at Praxis, define the word Redemptive as “following the pattern of creative restoration through sacrifice in our life and work,” and the word Entrepreneurship as “directing our agency and resources toward organizational creation, innovation, and risk.”I’m excited to explore this more with you all. Also, feel free to check out the other podcast-posts in this series, linked below, or if you want more after this post, come back to this list:* REDEMPTIVE ENTREPRENEURSHIP — An Introduction* EXPLOITATIVE vs. ETHICAL vs. REDEMPTIVE ENTREPRENEURSHIP: The Three Ways We Build* CULTIVATING the HEART of a REDEMPTIVE ENTREPRENEUR: Surrender, Faith in Action, & the Fear of the LORD* Strategy as a Form of Love, Why Strategy Matters, & Why It’s a Holy Partnership* What Are We Aiming At? Success or Faithfulness?In our post on Strategy as a Form of Love, Why Strategy Matters, & Why It’s a Holy Partnership, we covered this core question from the first chapter in my not-yet-released book on Redemptive Business Strategy,What if strategy — rightly understood and rightly practiced — is not just a business discipline, but a form of partnership with God?In the last podcast, What Are We Aiming At? Success or Faithfulness? we addressed this core question:Before you build anything — a business, a team, a strategy, a life’s work — have you honestly asked what you are actually aiming at?Today, we are exploring,Business as Stewardship, Not OwnershipHere’s the Core Question we’re addressing today?Who does your business, your influence, your capital, and your time actually belong to — and how does your honest answer to that question shape the way you lead?The FocusThis chapter challenges the ownership mindset at the root of most business culture and replaces it with the biblical posture of stewardship. It shows how stewardship reframes strategy from a competitive exercise into an act of worship, reorders power from self-interest to service, and frees leaders from the anxiety of controlling outcomes they were never meant to own. The Stewardship Inventory is introduced as a simple, repeatable tool for leaders and teams.Chapter 2 asked what we are aiming at? This chapter asks something just as foundational:Who does this actually belong to?My business.My idea.My organization.My capital.My influence.My time.My leadership.Do these belong to you?Or have they been entrusted to you?How we answer that question — honestly, not just theologically — shapes everything: strategy, culture, decision-making, and how we treat people when things get hard and the pressure is real.The Scriptures give us a clear and humbling starting point. Psalm 24:1 says it plainly:“The earth is the Lord’s and the fullness thereof,the world and those who dwell therein.”Not some of it.Not just the “spiritual” parts.Not just the ministry side of things and not only the business side.All of it.Including your business. Including your strategy. Including whatever you are building right now and whatever you will build moving forward.All creation belongs to God and everything in it.As Job acknowledged, God gives and He takes away. Blessed be the name of the Lord.Ownership Is a Powerful IllusionModern business culture is built on the language of ownership.We talk about:* My company,* My vision,* My brand,* My success,* My exit.And in one practical sense, this language makes sense.We register businesses. We sign contracts. We hold equity. We take responsibility.But spiritually, the ownership language we use can quietly and deceptively reshape our hearts in ways we never intended.Ownership tempts us to believe:* We are in control* We are self-made* We are entitled to outcomes* We can justify almost anything “for the sake of the business”This is where strategy begins to drift.From faithfulness toward fear. From trust toward grasping for control. From stewardship toward self-preservation.Jesus warned His disciples about exactly this kind of posture in Luke 12:15:“Take care, and be on your guard against all covetousness, for one’s life does not consist in the abundance of his possessions.”Covetousness does not always look like greed.Sometimes it looks like an entrepreneur who cannot sleep because they are afraid of losing what they built.Sometimes it looks like a leader who makes a decision that compromises their values because they cannot bear to see their company shrink.Sometimes it looks like me.The ownership mindset is subtle. It does not announce itself.It simply shapes the way we hold things — tightly, anxiously, defensively — until we can no longer tell the difference between leading and grasping for control.This is why faith-driven leaders consistently emphasize stewardship over ownership — recognizing that capital, influence, and profit are tools entrusted by God, not trophies to be protected.Ownership says: This is mine.Stewardship says: This has been entrusted to me.And that difference changes everything downstream.Three Postures, Three OutcomesThis is where the ownership vs. stewardship tension maps directly onto the three ways of building we have been exploring throughout the last two posts.The exploitative builder operates from a deep ownership posture — likely without ever naming it. What is mine must be protected. Growth justifies extraction. People are assets to be leveraged. Profit is the primary signal of success.This way is not always malicious. Often it is simply the default posture of a competitive culture, running unchallenged.The ethical builder holds things somewhat more loosely. They treat people fairly, respect limits, and do not deliberately exploit. But the aim is still self-defined success, and the posture is still essentially ownership — doing things right with what is mine.The redemptive builder operates from a fundamentally different posture: stewardship. What I have has been given to me by God, for purposes larger than myself, accountable to Someone higher than my board, my investors, or my own ambitions. This posture does not remove ambition or excellence — it redeems and reorients them.The gap between these three postures is not primarily a strategy gap. It is a heart gap. And it shows up most clearly not in good times, but in the moments when you or the business are under pressure and every instinct is telling you to protect what you have.Stewardship: God’s Design for Leadership and StrategyThis is not a new idea. It runs through the entire arc of the Scriptures.From the beginning, God entrusts human beings with His creation — not to own it, but to cultivate and care for it.The word the Bible uses for this care and cultivation is avad — to work, serve, and worship as one integrated act of devotion to God.We find avodah first mentioned as early as Genesis 2:15. Where our English bibles may use the word “work” or “cultivate,” it says literally,“The Lord God took the man and put him in the garden of Eden to [avad] it and keep it.”Avodah is not a burden. It is a calling.It is God’s original design for how we engage with the world He made and entrusted to us.A steward, in the biblical sense, is someone who:* Manages what belongs to another* Acts on behalf of the true owner* Is accountable for how faithfully they care for what has been entrustedJesus returned to this image again and again — especially when teaching about work, money, and leadership.In the Parable of the Talents in Matthew 25, the servants are not evaluated based on how much they owned or accumulated.They are evaluated based on one thing: how faithfully they stewarded what the master entrusted to them.And in 1 Corinthians 4:2, Paul distills the entire posture into a single sentence:“Moreover, it is required of stewards that they be found faithful.”Notice what is not required.Not guaranteed outcomes. Not risk-free decisions. Not perfect results. Not impressive growth.Faithfulness.That is the metric of stewardship — and it is both far simpler and far more demanding than the metrics most business cultures apply.Stewardship Reframes StrategyWhen we genuinely believe that a business is something we steward rather than something we own, strategy changes. Not cosmetically, but fundamentally.1. Strategy Becomes an Act of WorshipIf God is the true owner, then planning, decision-making, and leadership are no longer merely technical tasks.They become acts of avodah — work, service, and worship woven together into one offering to God.Strategy is no longer just about optimization, efficiency, and competitive advantage.It becomes about faithfulness, wisdom, love, and obedience.It becomes a way of asking:Lord, how do we faithfully steward what You have placed in our hands today?Paul frames this posture with striking simplicity in Colossians 3:23-24 — one of my favorite passages in the Bible:“Whatever you do, work heartily, as for the Lord and not for men, knowing that from the Lord you will receive the inheritance as your reward. You are serving the Lord Christ.”Not some of what you do. Whatever you do.Your strategy sessions. Your financial models. Your hiring decisions. Your product roadmap. Your 9-5. Whatever God gives you the grace to do.All of it offered to God as avodah — as worship in action.2. Stewardship Clarifies Responsibility Without Inflating ControlStewardship does not remove responsibility. If anything, it deepens it.You and I are still responsible to* lead wisely,* plan carefully, and* steward people, capital, and influence well.The difference is what you are not responsible for: you are not responsible for playing God.This frees leaders from some of the most dangerous temptations in business:* manipulating outcomes,* cutting ethical corners, and* treating people as means to an end.When you are not the owner, you do not need to protect the outcome at any cost.You simply need to be faithful with what you have been given.Proverbs 19:21 gives us this grounding truth:“Many are the plans in the mind of a man, but it is the purpose of the Lord that will stand.”That is very good news. Stewardship invites humility into strategy — and humility is not weakness.Humility is essential for gaining and applying wisdom.3. Stewardship Reorders PowerThis might be where stewardship has its most direct strategic implications.Every organization wields power.* Financial power.* Organizational power.* Cultural power.* The power to shape livelihoods and communities and futures.The question is never whether a business has power.The question is what the power is for.Praxis frames this precisely in The Redemptive Business: A Playbook for Leaders:A redemptive business uses its power to create value for others and to restore broken systems—not merely to extract value for itself.Ownership tends to concentrate power around self-interest.Stewardship redirects power toward service.And Jesus, per usual, is the most radical voice in the room on this topic. In Matthew 20:26, He says,“Whoever would be great among you must be your servant.”In a truly redemptive business, this is not a slogan on the wall.This becomes a structural reality — visible in how decisions are made, how incentives are designed, how leaders listen, and how success is celebrated, measured, and shared.In a redemptive business:* Authority exists to serve* Leadership exists to bless and equip* Power exists to protect the vulnerable and empower othersPower in service of others is not a soft aspiration. It is an organizational design choice.Strategy Expertise RedeemedOne of the foundational insights I’ve gleaned from business strategy education and execution is the concept of resources and capabilities:* what a firm has,* what it is distinctively good at, and* what makes it credible in its market.This is taught as a framework for competitive advantage: identify your unique resources, protect them from imitation, and deploy them in ways that are difficult for rivals to replicate.The underlying assumption here is that the firm owns these resources and that the primary purpose of owning them is to win in the market.This framework contains real insight.Resources matter. Capabilities matter. What you have available to deploy shapes what strategies are even possible. Ignoring your actual resources in favor of abstract ambition is a fast road to failure.But here is the redemptive reframe:What if every resource in your organization — every person, every capability, every piece of capital, every relationship — were understood not as something you own, but as something entrusted to you for a purpose beyond yourself?That shift does not make the resource analysis less rigorous. It makes it more accountable.Instead of asking What do we have, and how do we use it to win? the steward-leader asks:* What has God entrusted to us, and for whose benefit?* Which of our capabilities can most directly serve human flourishing?* Are we deploying what we have been given in ways that are faithful to the One who gave it?The analysis is essentially the same. The accountability is entirely different.And that difference shows up not just in strategy documents but in the daily decisions about what to invest in, who to hire, and what to say no to.Stewardship is not a soft alternative to rigorous strategy.It is the most rigorous form of it — because it is accountable not just to the market, but to God.A Real-World Example — Stewardship Over Scale: Chick-fil-AFew companies in modern business offer a more instructive example of stewardship in practice — at genuine cost — than Chick-fil-A.Within the fast-food industry that is relentlessly focused on market capture and scale, Chick-fil-A has from its founding maintained a policy of closing every location on Sundays.For a fast-food chain operating in some of the highest-traffic locations in America — airports, shopping malls, sports stadiums — this decision costs the company an estimated hundreds of millions of dollars in annual revenue.The reason is not sentimentality. It is stewardship.Founder Truett Cathy built the company on the conviction that it belonged, ultimately, not to him but to God — and that the people who worked for this company deserved one consistent day of rest.That conviction was not merely personal. It was structural, embedded into the organization’s DNA from the beginning, and has been honored by the company through every subsequent season of growth.What makes this a stewardship story rather than simply a feel-good one is what happened downstream.The Sunday closure, far from being a competitive handicap, has become one of the most distinctive and trust-building elements of the Chick-fil-A brand.It signals something to customers and employees that no marketing campaign could manufacture: this company holds itself to a standard that costs something real.That signal builds a kind of loyalty and trust that is genuinely difficult to replicate.Chick-fil-A is also consistently ranked first among the highest-performing fast-food chains in America by revenue per location — surpassing competitors that are open seven days a week.While McDonald’s has more locations, Chick-fil-A’s revenue per location more than doubles McDonald’s.This is not a prosperity gospel argument. The point is not that faithful stewardship always produces financial success.The point is that stewardship — genuinely practiced, at genuine cost — shapes culture, builds trust, and produces a kind of organizational integrity that neither efficiency nor scale alone can create.As Proverbs 11:3 puts it: The integrity of the upright guides them.Chick-fil-A is not perfect, and no organization is.But its founding posture — this is not ours, it is entrusted to us — has shaped decisions that most business cultures would have dismissed as impractical. And those decisions have formed something that scale alone never could.A Simple Tool: The Stewardship InventoryTo make stewardship practical and not merely inspirational, here is a simple tool you can use personally or work through with your leadership team. I encourage you to come back to it regularly — not just when launching something new, but in every season of growth, pressure, and change.Bring these questions before God prayerfully:1. What Has God Entrusted to Us?* People — who are on your team, and what has God placed in them?* Capital — financial resources, assets, and what they could serve* Time — this season, this window, this opportunity* Knowledge — expertise, experience, hard-won wisdom* Influence — platform, relationships, credibility, reach* Opportunity — the open doors in front of you right now2. Who Is Meant to Be Blessed Through This?* Customers — how does this genuinely serve them?* Employees — how does this shape and dignify their lives?* Communities — what is the footprint of this work in the world?* Partners and suppliers — are they treated as partners or as leverage?* The vulnerable — is there a way this work reaches or empowers those on the margins?3. What Does Faithful Care Look Like—Right Now?Not in theory. Not someday when we are bigger. Not in the five-year plan.* What is required to be faithful with what we have today?4. Where Might We Be Acting Like Owners Instead of Stewards?* Where is control driving decisions rather than humility?* Where is fear of loss overriding courageous generosity?* Where is entitlement shaping culture in ways we have not acknowledged?* Where are we protecting the business at the cost of people?My recommendation: Bring these questions before God regularly.Stewardship is not a one-time mindset shift.It is a daily posture — practiced, renewed, and adjusted as the business grows and the pressures change.Stewardship Frees Us to Trust God With OutcomesOne of the greatest gifts of the stewardship posture is this: freedom.When we stop trying to own outcomes, we are freed to do things that anxiety and self-protection would never permit:* Act courageously when courage costs something* Take faithful risks without needing to guarantee the result* Tell the truth even when it is inconvenient* Walk away from opportunities that are misaligned — even when they are profitable* Obey God in the small things before the outcome is clearJesus speaks directly to this kind of freedom in Matthew 6:31–33:“Therefore do not be anxious, saying, ‘What shall we eat?’ or ‘What shall we drink?’ or ‘What shall we wear?’ For the Gentiles [i.e. those who didn’t know God] seek after all these things, and your heavenly Father knows that you need them all. But seek first the kingdom of God and his righteousness, and all these things will be added to you.”This is not a promise that everything will work out according to your plan.It is a promise that the One who owns everything you are stewarding is not absent, not indifferent, and not unaware of what you need.Stewardship does not eliminate uncertainty.It anchors you in the One who holds it all. And that anchoring changes how you lead.It changes the quality of your courage, the depth of your generosity, and the consistency of your integrity — especially when no one is watching and the pressure is real.A Word to Builders and LeadersIf you are leading something right now — large or small, established or just beginning — this chapter is an invitation, not a burden.God is not asking you to carry the weight of ownership.He is inviting you into something far lighter and far more sustainable: the joy of stewardship.You are a set-apart servant. A co-laborer with Christ.A partner in work that ultimately belongs to the One who called you to it.And that is not a diminishment of your leadership. It is the most secure place you could possibly stand.To avad with God — to work, serve, and worship as one integrated offering — is not a religious add-on to your real work.It is what your real work is designed to be.Pause & PrayOur Father in heaven,Owner of all things,Faithful God,We acknowledge that everything we have comes from You.Our lives, our work, our resources, our opportunities — none of it is ours by right.We recognize together that it has all been entrusted by You to us for a purpose beyond us.Forgive us for the ways we have grasped for control, acted out of fear, or quietly believed that what we hold belongs to us.Thank You for Your grace, for the gift of forgiveness, and for entrusting us with meaningful work and real responsibility.Teach us to avad with You, to work and serve and worship as one seamless act of devotion — full of faith and fueled by Your love.God our Redeemer, free us from the illusion of ownership.Anchor us in Your truth and love.Teach us to follow Your example, Lord, to lead with humility, steward with wisdom, and love with courage.May we be stewards who are found faithful.Grow in us a greater desire to abide in You and produce much fruit.May Your love drive us to partner with you in all You give us the grace to do.May our businesses, ministries, and projects honor You and bless others.We offer You our work and our lives, in the name of the Lord Jesus.Amen.Thank You, Lord! Thank You in advance.Friends, I hope it’s now clear that before we continue building — whether it’s a business, a team, a strategy, or a life’s work — we need to honestly ask who does our business, our influence, our capital, and our time actually belong to — and how does our honest answer to that question shape the way we lead.So, now what? Maybe your next steps of embracing strategy with God are clear.Even still, I want to share3 Ways to Put Redemptive Strategy into Practice* Do the Stewardship Inventory — honestly. Work through the four questions with with a notebook open and pen ready (What has God entrusted to you? Who is meant to be blessed? What does faithfulness look like today? Where are you acting like an owner instead of a steward?). Give yourself at least 30 minutes. Do not rush it. What surfaces may surprise you.* Identify one decision you are currently holding too tightly. Where is the ownership posture driving anxiety, control, or compromise in your leadership right now? Name it specifically. Bring it before God and ask: What would stewardship look like here?* Share the Stewardship Inventory with your team. If you lead a team, consider working through these four questions together in your next planning session — framed not as a spiritual exercise but as a genuine strategic tool. Ask: What has been entrusted to us, and who are we stewarding it for? Watch what it surfaces in the culture of your organization.Chapter Key TakeawayOne of the single most transformative shifts a business leader can make is moving from an ownership posture to a stewardship posture. Stewardship does not diminish ambition or excellence — it redeems and reorients them. When strategy becomes avodah — an offering of work, service, and worship to God — it is freed from anxiety, reordered around service, and accountable to a standard higher than the market. What you hold has been entrusted to you. Lead accordingly.Friends, I really hope you are blessed by God through this podcast-post. Leave a comment. (I’d love to hear what you think.)Share it with friends. That would really bless me and I trust that God will bless them through your step of faith to share.Subscribe if you haven’t already to receive these posts via email. That way you won’t miss any upcoming posts in this series or others to come.LIFE ON MISSION with TANNER KLEIN is a reader-supported publication. To receive new posts and support my work, consider becoming a free or paid subscriber.Again, if you’re interested, our last podcast-post is linked here if you’d like to listen in or see for yourself:* What Are We Aiming At? Success or Faithfulness?There’s more to come. This is just the beginning. Let’s respond in faith. Thanks for joining us in this LIFE ON MISSION with Jesus.Let’s keep pressing on into 2026 with Immanuel—abiding, faithful, learning, & growing with God and each other.Thank You, Father, in advance!Lead the way, Lord our God!🇫🇷 L’Entreprise comme Intendance, pas comme Possession — Une série sur L’ENTREPRENEURIAT RÉDEMPTEURUne Vision du Royaume pour Bâtir avec Jésus et pour un Impact ÉternelSalut les amis — Merci de nous rejoindre dans cette VIE EN MISSION avec Jésus. Je m’appelle Tanner Klein.J’espère que tu sais que tu es aimé(e) de Dieu. C’est ça, qui tu es. Tu es aimé(e). Ne me crois pas sur parole, crois la Parole de Dieu. Jésus lui-même a dit ces mots, rapportés en Jean 13:34 :Je vous donne un commandement nouveau : Aimez-vous les uns les autres. COMME JE VOUS AI AIMÉS, vous aussi, aimez-vous les uns les autres.Tu as entendu ce passage au milieu : « comme je vous ai aimés ».Regarde vers la croix. Souviens-toi que Jésus a donné sa vie pour toi. Souviens-toi de ce que Dieu a fait pour toi. Et comme Jésus nous le rappelle sans cesse, en Jean 15, demeure en Lui et reste dans son amour. Crois en l’amour de Dieu pour toi, reçois-le, savoure-le pleinement, et partage-le librement.Ta vie a une valeur inestimable aux yeux du Dieu qui t’a créé(e), qui te poursuit, qui t’aime, et qui désire une relation avec toi.Je ne sais pas qui a besoin d’entendre ces mots, mais je me sens poussé à les partager encore une fois :TU ES AIMÉ(E).C’est ça, qui tu es. Aux yeux de Dieu, c’est ça, qui tu es. Que Dieu te bénisse pour que tu Le voies comme ton plus grand trésor, et que tu croies en son amour pour toi — que tu le reçoives, que tu en profites pleinement, et que tu le partages plus librement.Permets-moi de continuer en te rappelant que,Premièrement, Dieu peut avoir un impact éternel sur d’autres âmes éternelles à travers nous — et il le fait !Deuxièmement, le Seigneur suscite des hommes et des femmes qui veulent bâtir avec Lui, pas seulement pour Lui.Il y a une grande différence.Alors on se lance dans notre sixième billet sur le thème de l’entrepreneuriat rédempteur, notre troisième centré sur la stratégie d’entreprise rédemptrice.C’est quoi, l’Entrepreneuriat Rédempteur ?On en a parlé longuement dans nos billets précédents, liés ci-dessous.C’est le fait de collaborer avec Dieu dans son œuvre continue de renouveau — là où on se trouve — en bâtissant, en dirigeant, en servant, et en créant.Nos amis de Praxis définissent le mot « Rédempteur » comme « suivre le modèle de la restauration créative par le sacrifice, dans notre vie et notre travail », et le mot « Entrepreneuriat » comme « orienter notre énergie et nos ressources vers la création d’organisations, l’innovation, et la prise de risque ».J’ai hâte d’explorer tout ça avec vous.D’ailleurs, n’hésite pas à jeter un œil aux autres épisodes-billets de cette série, liés ci-dessous, ou si tu en veux plus après celui-ci, reviens à cette liste :* L’ENTREPRENEURIAT RÉDEMPTEUR — Une Introduction* ENTREPRENEURIAT EXPLOITEUR vs. ÉTHIQUE vs. RÉDEMPTEUR : Les Trois Façons de Construire* CULTIVER LE CŒUR D’UN ENTREPRENEUR RÉDEMPTEUR : L’Abandon, la Foi en Action, et la Crainte du SEIGNEUR* La Stratégie comme Forme d’Amour, Pourquoi la Stratégie Est Importante, et Pourquoi C’est un Partenariat Saint* Vers quoi on tend ? Le succès ou la fidélité ?Dans notre billet La Stratégie comme Forme d’Amour, Pourquoi la Stratégie Est Importante, et Pourquoi C’est un Partenariat Saint, on a abordé cette question centrale, tirée du premier chapitre de mon livre — pas encore publié — sur la Stratégie d’Entreprise Rédemptrice :Et si la stratégie — bien comprise et bien pratiquée — n’était pas seulement une discipline commerciale, mais une forme de partenariat avec Dieu ?Dans le dernier épisode, Vers quoi on tend ? Le succès ou la fidélité ?, on a traité cette question centrale :Avant de bâtir quoi que ce soit — une entreprise, une équipe, une stratégie, l’œuvre d’une vie — t’es-tu honnêtement demandé vers quoi tu tends vraiment ?Aujourd’hui, on explore :L’entreprise comme intendance, pas comme possessionVoici la question centrale qu’on aborde aujourd’hui :À qui appartiennent vraiment ton entreprise, ton influence, ton capital et ton temps — et comment ta réponse honnête à cette question façonne-t-elle ta façon de diriger ?Le sujet du jourCe chapitre remet en question la mentalité de possession qui est à la racine de la plupart des cultures d’entreprise, et la remplace par la posture biblique de l’intendance. Il montre comment l’intendance transforme la stratégie : d’un exercice compétitif, elle devient un acte d’adoration ; elle réoriente le pouvoir de l’intérêt personnel vers le service ; et elle libère les leaders de l’anxiété de vouloir contrôler des résultats qu’ils n’étaient jamais censés posséder. On y présente l’Inventaire de l’Intendance, un outil simple et répétable pour les leaders et les équipes.Le chapitre 2 posait la question : vers quoi on tend ? Celui-ci pose une question tout aussi fondamentale :À qui ça appartient, vraiment ?Mon entreprise. Mon idée. Mon organisation. Mon capital. Mon influence. Mon temps. Mon leadership.Est-ce que ça t’appartient ?Ou est-ce que ça t’a été confié ?Comment on répond à cette question — honnêtement, pas juste théologiquement — ça façonne tout : la stratégie, la culture, la prise de décision, et la façon dont on traite les gens quand ça devient difficile et que la pression est réelle.Les Écritures nous donnent un point de départ clair et humiliant. Le Psaume 24:1 le dit sans détour :« La terre appartient à l’Éternel, et tout ce qu’elle renferme, le monde et ceux qui l’habitent. »Pas une partie. Pas juste les aspects « spirituels ». Pas juste le côté ministère, et pas seulement le côté affaires.Tout.Y compris ton entreprise. Y compris ta stratégie. Y compris tout ce que tu es en train de bâtir maintenant, et tout ce que tu bâtiras plus tard.Toute la création appartient à Dieu, et tout ce qu’elle contient.Comme Job l’a reconnu, Dieu donne et Dieu reprend. Béni soit le nom de l’Éternel.La possession est une illusion puissanteLa culture d’entreprise moderne est bâtie sur le langage de la possession.On parle de :* Mon entreprise,* Ma vision,* Ma marque,* Mon succès,* Ma sortie.Et dans un sens pratique, ce langage se tient.On enregistre des entreprises. On signe des contrats. On détient des parts. On assume des responsabilités.Mais spirituellement, ce langage de possession peut, tranquillement et de façon trompeuse, remodeler nos cœurs d’une manière qu’on n’avait jamais voulue.La possession nous pousse à croire :* Qu’on a le contrôle* Qu’on s’est fait tout seul* Qu’on a droit aux résultats* Qu’on peut justifier presque n’importe quoi « pour le bien de l’entreprise »C’est là que la stratégie commence à dériver.De la fidélité vers la peur. De la confiance vers la recherche de contrôle. De l’intendance vers l’auto-préservation.Jésus a mis en garde ses disciples contre exactement cette posture, en Luc 12:15 :« Gardez-vous avec soin de toute avarice ; car la vie d’un homme ne dépend pas de l’abondance de ses biens. »L’avarice ne ressemble pas toujours à de la cupidité.Parfois, ça ressemble à un entrepreneur qui n’arrive plus à dormir parce qu’il a peur de perdre ce qu’il a bâti.Parfois, ça ressemble à un leader qui prend une décision qui compromet ses valeurs parce qu’il ne supporte pas de voir son entreprise rétrécir.Parfois, ça me ressemble.La mentalité de possession est subtile. Elle ne s’annonce pas.Elle façonne simplement notre façon de tenir les choses — étroitement, anxieusement, en se défendant — jusqu’à ce qu’on ne fasse plus la différence entre diriger et s’accrocher au contrôle.C’est pour ça que les leaders animés par la foi insistent constamment sur l’intendance plutôt que sur la possession — en reconnaissant que le capital, l’influence et le profit sont des outils confiés par Dieu, pas des trophées à protéger.La possession dit : « Ça, c’est à moi. »L’intendance dit : « Ça m’a été confié. »Et cette différence change tout, en aval.Trois postures, trois résultatsC’est ici que la tension entre possession et intendance rejoint directement les trois façons de bâtir qu’on explore depuis nos deux derniers billets.Le bâtisseur exploiteur agit à partir d’une posture de possession profonde — probablement sans jamais la nommer. Ce qui est à moi doit être protégé. La croissance justifie l’extraction. Les gens sont des ressources à exploiter. Le profit est le principal indicateur de réussite.Cette façon de faire n’est pas toujours malveillante. C’est souvent simplement la posture par défaut d’une culture compétitive qui tourne sans être remise en question.Le bâtisseur éthique tient les choses un peu plus lâchement. Il traite les gens équitablement, respecte des limites, et n’exploite pas délibérément. Mais l’objectif reste un succès défini par soi-même, et la posture reste fondamentalement une posture de possession — bien faire les choses avec ce qui est à moi.Le bâtisseur rédempteur agit à partir d’une posture fondamentalement différente : l’intendance. Ce que j’ai m’a été donné par Dieu, pour des objectifs plus grands que moi, redevable à Quelqu’un de plus élevé que mon conseil d’administration, mes investisseurs, ou mes propres ambitions. Cette posture n’enlève ni l’ambition ni l’excellence — elle les rachète et les réoriente.L’écart entre ces trois postures n’est pas d’abord un écart de stratégie. C’est un écart du cœur. Et ça se voit surtout non pas dans les bons moments, mais dans ceux où toi ou ton entreprise êtes sous pression, et que tout ton instinct te dit de protéger ce que tu as.L’intendance : le dessein de Dieu pour le leadership et la stratégieCe n’est pas une idée nouvelle. Elle traverse toute l’histoire des Écritures.Depuis le commencement, Dieu confie sa création aux êtres humains — pas pour qu’ils la possèdent, mais pour qu’ils la cultivent et en prennent soin.Le mot que la Bible utilise pour ce soin et cette culture, c’est avad — travailler, servir et adorer comme un seul et même acte de dévotion à Dieu.On trouve avodah mentionné dès la Genèse 2:15. Là où nos bibles françaises utilisent souvent « cultiver » ou « travailler », le texte dit littéralement :« L’Éternel Dieu prit l’homme, et le plaça dans le jardin d’Éden pour le [avad] et pour le garder. »Avodah n’est pas un fardeau. C’est un appel.C’est le dessein original de Dieu pour notre façon d’être en relation avec le monde qu’il a créé et qu’il nous a confié.Un intendant, au sens biblique, c’est quelqu’un qui :* Gère ce qui appartient à un autre* Agit au nom du véritable propriétaire* Est redevable de la fidélité avec laquelle il prend soin de ce qui lui a été confiéJésus est revenu sans cesse à cette image — surtout quand il enseignait sur le travail, l’argent et le leadership.Dans la parabole des talents, en Matthieu 25, les serviteurs ne sont pas évalués selon ce qu’ils ont possédé ou accumulé.Ils sont évalués sur une seule chose : à quel point ils ont fidèlement géré ce que le maître leur avait confié.Et en 1 Corinthiens 4:2, Paul résume toute cette posture en une seule phrase :« Du reste, ce qu’on demande des dispensateurs, c’est que chacun soit trouvé fidèle. »Remarque ce qui n’est pas demandé.Pas des résultats garantis. Pas des décisions sans risque. Pas des résultats parfaits. Pas une croissance impressionnante.La fidélité.C’est ça, la mesure de l’intendance — et c’est à la fois beaucoup plus simple et beaucoup plus exigeant que les indicateurs qu’utilisent la plupart des cultures d’entreprise.L’intendance transforme la stratégieQuand on croit vraiment qu’une entreprise est quelque chose qu’on gère plutôt que quelque chose qu’on possède, la stratégie change. Pas superficiellement, mais fondamentalement.1. La stratégie devient un acte d’adorationSi Dieu est le véritable propriétaire, alors la planification, la prise de décision et le leadership ne sont plus de simples tâches techniques.Ils deviennent des actes d’avodah — travail, service et adoration tissés ensemble en une seule offrande à Dieu.La stratégie n’est plus seulement une question d’optimisation, d’efficacité et d’avantage concurrentiel.Elle devient une question de fidélité, de sagesse, d’amour et d’obéissance.Elle devient une manière de demander :Seigneur, comment gérer fidèlement ce que tu as mis entre nos mains aujourd’hui ?Paul encadre cette posture avec une simplicité frappante en Colossiens 3:23-24 — un de mes passages préférés de la Bible :« Tout ce que vous faites, faites-le de bon cœur, comme pour le Seigneur et non pour des hommes, sachant que vous recevrez du Seigneur l’héritage pour récompense. Servez Christ, le Seigneur. »Pas une partie de ce que tu fais.Tout ce que tu fais.Tes séances de stratégie. Tes modèles financiers. Tes décisions d’embauche. Ta feuille de route produit. Ton 9h-17h. Tout ce que Dieu te donne la grâce de faire.Tout ça offert à Dieu comme avodah — comme adoration en action.2. L’intendance clarifie la responsabilité sans gonfler le contrôleL’intendance n’enlève pas la responsabilité.Au contraire, elle l’approfondit.Toi et moi, on reste responsables de :* Diriger avec sagesse,* Planifier avec soin, et* Bien gérer les gens, le capital et l’influence.La différence, c’est ce dont tu n’es pas responsable : tu n’es pas responsable de jouer à Dieu.Ça libère les leaders de certaines des tentations les plus dangereuses en affaires :* Manipuler les résultats,* Prendre des raccourcis éthiques, et* Traiter les gens comme des moyens plutôt que comme des fins.Quand tu n’es pas le propriétaire, tu n’as pas besoin de protéger le résultat à tout prix.Tu dois juste être fidèle avec ce qui t’a été donné.Proverbes 19:21 nous donne cette vérité fondatrice :« Il y a dans le cœur de l’homme beaucoup de projets, mais c’est le dessein de l’Éternel qui s’accomplit. »C’est vraiment une bonne nouvelle.L’intendance invite l’humilité dans la stratégie — et l’humilité n’est pas une faiblesse.L’humilité est essentielle pour acquérir et appliquer la sagesse.3. L’intendance redistribue le pouvoirC’est peut-être là que l’intendance a ses implications stratégiques les plus directes.Chaque organisation exerce du pouvoir.* Pouvoir financier.* Pouvoir organisationnel.* Pouvoir culturel.* Le pouvoir de façonner des moyens de subsistance, des communautés et des avenirs.La question n’est jamais de savoir si une entreprise a du pouvoir.La question, c’est : à quoi sert ce pouvoir ?Praxis le formule précisément dans The Redemptive Business: A Playbook for Leaders :Une entreprise rédemptrice utilise son pouvoir pour créer de la valeur pour les autres et pour restaurer des systèmes brisés — pas simplement pour extraire de la valeur pour elle-même.La possession a tendance à concentrer le pouvoir autour de l’intérêt personnel.L’intendance redirige le pouvoir vers le service.Et Jésus, comme d’habitude, est la voix la plus radicale sur ce sujet. En Matthieu 20:26, il dit :« Celui qui veut être grand parmi vous, qu’il soit votre serviteur. »Dans une entreprise vraiment rédemptrice, ce n’est pas un slogan affiché sur un mur.Ça devient une réalité structurelle — visible dans la façon dont les décisions sont prises, dont les incitatifs sont conçus, dont les leaders écoutent, et dont le succès est célébré, mesuré et partagé.Dans une entreprise rédemptrice :* L’autorité existe pour servir* Le leadership existe pour bénir et équiper* Le pouvoir existe pour protéger les vulnérables et donner du pouvoir aux autresLe pouvoir au service des autres n’est pas une aspiration douce. C’est un choix de conception organisationnelle.L’expertise stratégique rachetéeUne des idées fondamentales que j’ai tirées de mes études et de ma pratique en stratégie d’entreprise, c’est le concept des ressources et capacités :* ce qu’une entreprise possède,* ce en quoi elle excelle particulièrement, et* ce qui lui donne de la crédibilité sur son marché.C’est enseigné comme un cadre pour l’avantage concurrentiel : identifie tes ressources uniques, protège-les de l’imitation, et déploie-les d’une manière difficile à reproduire pour tes concurrents.L’hypothèse sous-jacente, c’est que l’entreprise possède ces ressources, et que leur but premier est de gagner sur le marché.Ce cadre contient une vraie sagesse.Les ressources comptent. Les capacités comptent. Ce que tu as à disposition façonne les stratégies qui sont même possibles. Ignorer tes ressources réelles au profit d’une ambition abstraite, c’est la voie rapide vers l’échec.Mais voici la relecture rédemptrice :Et si chaque ressource dans ton organisation — chaque personne, chaque capacité, chaque élément de capital, chaque relation — était comprise non pas comme quelque chose que tu possèdes, mais comme quelque chose qui t’a été confié pour un but plus grand que toi ?Ce changement ne rend pas l’analyse des ressources moins rigoureuse. Il la rend plus redevable.Au lieu de demander : Qu’est-ce qu’on a, et comment on l’utilise pour gagner ?, le leader-intendant demande :* Qu’est-ce que Dieu nous a confié, et pour le bénéfice de qui ?* Lesquelles de nos capacités peuvent le plus directement servir l’épanouissement humain ?* Est-ce qu’on déploie ce qui nous a été donné d’une manière fidèle à Celui qui nous l’a donné ?L’analyse reste essentiellement la même. La redevabilité est totalement différente.Et cette différence se voit non seulement dans les documents de stratégie, mais aussi dans les décisions quotidiennes : où investir, qui embaucher, et à quoi dire non.L’intendance n’est pas une alternative douce à une stratégie rigoureuse.C’est la forme la plus rigoureuse qui soit — parce qu’elle est redevable non seulement devant le marché, mais devant Dieu.Un exemple concret — L’intendance plutôt que l’échelle : Chick-fil-APeu d’entreprises dans le monde des affaires moderne offrent un exemple plus instructif d’intendance mise en pratique — à un vrai coût — que Chick-fil-A.Dans une industrie de la restauration rapide obsédée par la conquête de marché et la croissance à tout prix, Chick-fil-A a, depuis sa fondation, maintenu une politique de fermeture de tous ses restaurants le dimanche.Pour une chaîne de restauration rapide présente dans certains des emplacements les plus fréquentés d’Amérique — aéroports, centres commerciaux, stades — cette décision coûte à l’entreprise des centaines de millions de dollars de revenus chaque année, selon les estimations.La raison n’est pas sentimentale. C’est l’intendance.Le fondateur, Truett Cathy, a bâti l’entreprise sur la conviction qu’elle n’appartenait pas, en fin de compte, à lui, mais à Dieu — et que les gens qui travaillaient pour cette entreprise méritaient un jour de repos fixe.Cette conviction n’était pas simplement personnelle. Elle était structurelle, inscrite dans l’ADN de l’organisation dès le début, et elle a été respectée par l’entreprise à travers chaque saison de croissance qui a suivi.Ce qui fait de ceci une histoire d’intendance plutôt qu’une simple belle histoire, c’est ce qui s’est passé en aval.La fermeture du dimanche, loin d’être un handicap concurrentiel, est devenue l’un des éléments les plus distinctifs et les plus créateurs de confiance de la marque Chick-fil-A.Ça envoie un signal aux clients et aux employés qu’aucune campagne marketing n’aurait pu fabriquer : cette entreprise se tient à une exigence qui coûte quelque chose de réel.Ce signal bâtit un type de fidélité et de confiance qui est vraiment difficile à reproduire.Chick-fil-A est aussi constamment classée première parmi les chaînes de restauration rapide les plus performantes d’Amérique en revenu par établissement — dépassant des concurrents ouverts sept jours sur sept.Bien que McDonald’s ait plus de restaurants, le revenu par établissement de Chick-fil-A fait plus du double de celui de McDonald’s.Ce n’est pas un argument d’évangile de la prospérité. Le but n’est pas de dire que l’intendance fidèle produit toujours du succès financier.Le but, c’est que l’intendance — vraiment pratiquée, à un vrai coût — façonne la culture, bâtit la confiance, et produit un type d’intégrité organisationnelle que ni l’efficacité ni l’échelle, seules, ne peuvent créer.Comme le dit Proverbes 11:3 : l’intégrité des hommes droits les dirige.Chick-fil-A n’est pas parfaite, et aucune organisation ne l’est.Mais sa posture fondatrice — « ce n’est pas à nous, ça nous a été confié » — a façonné des décisions que la plupart des cultures d’entreprise auraient rejetées comme non pratiques. Et ces décisions ont formé quelque chose que l’échelle seule n’aurait jamais pu créer.Un outil simple : l’Inventaire de l’IntendancePour rendre l’intendance concrète et pas juste inspirante, voici un outil simple que tu peux utiliser seul(e) ou avec ton équipe de direction. Je t’encourage à y revenir régulièrement — pas seulement au lancement d’un nouveau projet, mais à chaque saison de croissance, de pression et de changement.Apporte ces questions devant Dieu, dans la prière :1. Qu’est-ce que Dieu nous a confié ?* Les gens — qui compose ton équipe, et qu’est-ce que Dieu a mis en eux ?* Le capital — ressources financières, actifs, et ce qu’ils pourraient servir* Le temps — cette saison, cette fenêtre, cette opportunité* Le savoir — expertise, expérience, sagesse durement acquise* L’influence — plateforme, relations, crédibilité, portée* L’opportunité — les portes ouvertes devant toi en ce moment2. Qui est destiné à être béni à travers ça ?* Les clients — comment ça les sert vraiment ?* Les employés — comment ça façonne et dignifie leur vie ?* Les communautés — quelle est l’empreinte de ce travail dans le monde ?* Les partenaires et fournisseurs — sont-ils traités comme des partenaires ou comme des leviers ?* Les personnes vulnérables — est-ce que ce travail atteint ou donne du pouvoir à ceux qui sont en marge ?3. À quoi ressemble un soin fidèle — maintenant ?Pas en théorie. Pas un jour, quand on sera plus grands. Pas dans le plan sur cinq ans.* Qu’est-ce qui est nécessaire pour être fidèle avec ce qu’on a aujourd’hui ?4. Où pourrait-on agir comme des propriétaires plutôt que comme des intendants ?* Où le contrôle mène-t-il les décisions plutôt que l’humilité ?* Où la peur de perdre l’emporte-t-elle sur une générosité courageuse ?* Où le sentiment de mérite façonne-t-il la culture d’une manière qu’on n’a pas reconnue ?* Où protège-t-on l’entreprise au détriment des gens ?Ma recommandation : apporte ces questions devant Dieu régulièrement.L’intendance n’est pas un changement de mentalité qui arrive une seule fois.C’est une posture quotidienne — pratiquée, renouvelée et ajustée à mesure que l’entreprise grandit et que les pressions changent.L’intendance nous libère de faire confiance à Dieu pour les résultatsUn des plus grands cadeaux de la posture d’intendance, c’est ceci : la liberté.Quand on arrête d’essayer de posséder les résultats, on est libéré pour faire des choses que l’anxiété et l’auto-protection ne permettraient jamais :* Agir avec courage quand le courage coûte quelque chose* Prendre des risques fidèles sans avoir besoin de garantir le résultat* Dire la vérité même quand c’est gênant* S’éloigner d’opportunités mal alignées — même quand elles sont rentables* Obéir à Dieu dans les petites choses avant que le résultat ne soit clairJésus parle directement de ce genre de liberté en Matthieu 6:31-33 :« Ne vous inquiétez donc point, et ne dites pas : Que mangerons-nous ? que boirons-nous ? de quoi serons-nous vêtus ? Car toutes ces choses, ce sont les païens qui les recherchent. Votre Père céleste sait que vous en avez besoin. Cherchez premièrement le royaume et la justice de Dieu ; et toutes ces choses vous seront données par-dessus. »Ce n’est pas une promesse que tout se passera selon ton plan.C’est une promesse que Celui qui possède tout ce que tu gères n’est ni absent, ni indifférent, ni ignorant de ce dont tu as besoin.L’intendance n’élimine pas l’incertitude.Elle t’ancre dans Celui qui tient tout.Et cet ancrage change ta façon de diriger.Ça change la qualité de ton courage, la profondeur de ta générosité, et la constance de ton intégrité — surtout quand personne ne regarde et que la pression est réelle.Un mot pour les bâtisseurs et les leadersSi tu diriges quelque chose en ce moment — grand ou petit, établi ou tout juste commencé — ce chapitre est une invitation, pas un fardeau.Dieu ne te demande pas de porter le poids de la possession.Il t’invite dans quelque chose de bien plus léger et de bien plus durable : la joie de l’intendance.Tu es un(e) serviteur(se) mis(e) à part. Un(e) collaborateur(rice) avec Christ.Un(e) partenaire dans une œuvre qui appartient, en fin de compte, à Celui qui t’a appelé(e) à elle.Et ce n’est pas une diminution de ton leadership. C’est la place la plus sûre où tu pourrais te tenir.Avad avec Dieu — travailler, servir et adorer comme une seule offrande intégrée — n’est pas un ajout religieux à ton vrai travail.C’est ce que ton vrai travail est conçu pour être.Pause et prièreNotre Père qui es aux cieux, Propriétaire de toutes choses, Dieu fidèle,Nous reconnaissons que tout ce que nous avons vient de Toi.Nos vies, notre travail, nos ressources, nos opportunités — rien de tout ça n’est à nous de droit.Nous reconnaissons ensemble que tout nous a été confié par Toi, pour un but qui nous dépasse.Pardonne-nous pour les fois où nous avons voulu tout contrôler, agi par peur, ou cru en secret que ce que nous tenons nous appartient.Merci pour ta grâce, pour le don du pardon, et pour nous avoir confié un travail porteur de sens et une vraie responsabilité.Apprends-nous à avad avec Toi, à travailler, servir et adorer comme un seul acte de dévotion, plein de foi et animé par ton amour.Dieu notre Rédempteur, libère-nous de l’illusion de la possession.Ancre-nous dans ta vérité et ton amour.Apprends-nous à suivre ton exemple, Seigneur, à diriger avec humilité, à gérer avec sagesse, et à aimer avec courage.Puissions-nous être des intendants trouvés fidèles.Fais grandir en nous un plus grand désir de demeurer en Toi et de porter beaucoup de fruit.Que ton amour nous pousse à collaborer avec Toi dans tout ce que Tu nous donnes la grâce de faire.Que nos entreprises, nos ministères, et nos projets t’honorent et bénissent les autres.Nous t’offrons notre travail et nos vies, au nom du Seigneur Jésus.Amen.Merci, Seigneur ! Merci d’avance.Les amis, j’espère que c’est clair maintenant : avant de continuer à bâtir — que ce soit une entreprise, une équipe, une stratégie, ou l’œuvre d’une vie — on a besoin de se demander honnêtement à qui appartiennent vraiment notre entreprise, notre influence, notre capital et notre temps — et comment notre réponse honnête à cette question façonne notre façon de diriger.Alors, et maintenant ? Peut-être que tes prochaines étapes pour embrasser la stratégie avec Dieu sont déjà claires.Malgré tout, je veux partager avec toi3 façons de mettre en pratique la stratégie rédemptrice* Fais l’Inventaire de l’Intendance — honnêtement. Travaille les quatre questions avec un carnet ouvert et un stylo prêt (Qu’est-ce que Dieu t’a confié ? Qui est destiné à être béni ? À quoi ressemble la fidélité aujourd’hui ? Où agis-tu comme un propriétaire plutôt qu’un intendant ?). Donne-toi au moins 30 minutes. Ne te précipite pas. Ce qui va remonter pourrait te surprendre.* Identifie une décision que tu tiens trop serrée en ce moment. Où est-ce que la posture de possession alimente l’anxiété, le contrôle ou le compromis dans ton leadership actuel ? Nomme-la précisément. Apporte-la devant Dieu et demande : à quoi ressemblerait l’intendance ici ?* Partage l’Inventaire de l’Intendance avec ton équipe. Si tu diriges une équipe, envisage de travailler ces quatre questions ensemble lors de votre prochaine séance de planification — présentées non pas comme un exercice spirituel, mais comme un vrai outil stratégique. Demande : qu’est-ce qui nous a été confié, et pour qui le gérons-nous ? Regarde ce que ça révèle dans la culture de ton organisation.Ce qu’il faut retenir de ce chapitreUn des changements les plus transformateurs qu’un leader d’entreprise puisse faire, c’est de passer d’une posture de possession à une posture d’intendance. L’intendance ne diminue ni l’ambition ni l’excellence — elle les rachète et les réoriente. Quand la stratégie devient avodah — une offrande de travail, de service et d’adoration à Dieu — elle est libérée de l’anxiété, réorganisée autour du service, et redevable devant une norme plus haute que le marché. Ce que tu tiens t’a été confié. Dirige en conséquence.Les amis, j’espère vraiment que ce podcast-billet vous bénit de la part de Dieu.Laisse un commentaire. (J’aimerais beaucoup savoir ce que tu en penses.)Partage-le avec tes amis. Ça me ferait vraiment plaisir, et je fais confiance à Dieu pour les bénir à travers ton pas de foi en le partageant.Abonne-toi si ce n’est pas déjà fait, pour recevoir ces billets par courriel. Comme ça, tu ne manqueras aucun des prochains billets de cette série, ni des autres à venir.VIE EN MISSION avec TANNER KLEIN est une publication soutenue par ses lecteurs. Pour recevoir les nouveaux posts et soutenir mon travail, envisagez de devenir abonné gratuit ou payant.Encore une fois, si ça t’intéresse, voici le lien vers notre dernier podcast-billet, si tu veux l’écouter ou le voir par toi-même :* Vers quoi on tend ? Le succès ou la fidélité ?Il y en a encore à venir. Ce n’est que le début.Répondons par la foi.Merci de nous avoir rejoints dans cette VIE EN MISSION avec Jésus.Continuons à avancer vers 2026 avec Emmanuel — dans la demeure, la fidélité, l’apprentissage et la croissance, avec Dieu et les uns avec les autres.Merci d’avance, Père !Montre-nous le chemin, Seigneur notre Dieu ! Get full access to LIFE ON MISSION with TANNER KLEIN at lifeonmissiontannerklein.substack.com/subscribe