Business Intelligence als Teil der Unternehmensentwicklung | Power BI or DIE mit Stephanie Starke

Stephanie beschreibt, wie BI-Projekte im Duisburger Hafen durchgeführt werden, was das Umfeld besonders macht und wie sie aus dem Bereich der Unternehmensentwicklung die Nutzung von Daten in der Organisation voran treibt. Dabei erzählt sie: - Warum der Finanzbereich zwar offensichtlich für einen ersten Use-Case ist, aber operative Themen manchmal besser geeignet sind, um eine breite Masse an Nutzern mitzunehmen. - Wie sie die Unterstützung des Top-Managements bekommen hat, auch wenn der Mehrwert von BI-Projekten schwer monetär zu beziffern ist. - Wie sie mit begrenzten Ressourcen zwischen Anwender-Anforderungen und notwendigen technischen Themen priorisiert. - Wie die Zusammenarbeit mit Key-Usern funktioniert und warum sie beim Thema Self-Service BI teilweise skeptisch ist. Stephanie Starke verantwortet als Projekt Managerin – Data & Analytics alle BI-Aktivitäten in der duisport-Gruppe und hält die Fäden in der Hand. Zu den wesentlichen Aufgaben gehört die Umsetzung der definierten BI-Strategie und damit die fortlaufende Sicherstellung des Geschäftsnutzens aller BI-Initiativen. Zuvor studierte sie Business Analytics (M.Sc.) und sammelte neben ihrem Studium Berufserfahrungen bei einer großen Beratungsgesellschaft in Hamburg und Düsseldorf. Prozesse mussten erst etabliert werden Erste Use-Cases waren im Controlling und Finanz-Bereich, aber den größten Erfolg hatten andere Themen, die viel operativer waren. Für die Beteiligten kann die Ablösung manueller Datenaufbereitung der entscheidene Vorteil sein. Wenn der erste Use-Case für eine breitere Anwendergruppe entwickelt wird, kann das Feedback für den Durchbruch von BI in der Organisation wertvoller sein als das von einer in sich geschlossenen motivierten Abteilung.