BYAM #16 les tops et les flops de 2025

Dans ce 16e épisode, Alice AGNELLET et Mathilde DUBOIS dressent le bilan de l'année 2025 pour leur agence, tokimeki. Elles reviennent sur les réalités opérationnelles, les ajustements stratégiques et les défis concrets rencontrés au sein du marché japonais après cinq ans d'activité.L'année 2025 a été marquée par une montée en compétence sur la gestion de projets complexes :Réalisations marquantes : L'agence a géré des dossiers d'envergure comme le projet Dunkerque au Pavillon France de l'Exposition Universelle d'Osaka et l'accompagnement opérationnel pour Cezars Kitchen.Gestion du temps : L'entrepreneuriat a permis une flexibilité géographique et une adaptation aux impératifs familiaux, évitant le présentéisme classique des entreprises classiques.Outils et efficacité : L'usage des IA a boosté la productivité, notamment pour la reformulation de contenus et le brainstorming, tout en restant vigilant face aux limites de l'outil.Le développement de tokimeki s'est appuyé sur un écosystème de partenaires et de mentors qui ont marqué cette année :Partenariats clés : Les échanges avec Stéphanie de Zero to One pour l'aspect technique du podcast et Émilie d'écosystème D pour la collaboration sur Dunkerque.Soutien stratégique : L'accompagnement de Lauriane JAGAULT-ONARI pour désacraliser la communication sur LinkedIn et optimiser la présence digitale.Appartenance au réseau : L'implication au sein du Tokyo Podcast Collective et du réseau FAJ.L'expérience terrain en 2025 a permis d'affiner la compréhension des codes business locaux :Communication interculturelle : La prise de conscience que le "sens commun" n'est pas universel, notamment sur les délais et la gestion des fuseaux horaires.Codes professionnels : L'apprentissage de la retenue dans l'usage des smileys dans les e-mails professionnels pour maintenir une posture crédible.Valorisation de l'expertise : Comprendre que la réactivité immédiate peut être une pollution et qu'il est crucial de ne pas dévaloriser ses tarifs face aux clients.Alice et Mathilde partagent avec honnêteté les difficultés rencontrées cette année :Complexité administrative : Les défis persistants du système bancaire japonais (absence de RIB, lenteur des documents officiels) et la culture spécifique des contrats.Instabilité commerciale : Un second semestre marqué par un ratio de conversion inhabituellement bas, avec de nombreux projets avortés malgré un investissement temps important.Résilience : Le rappel que l'agence a connu des moments de doute sur sa pérennité par le passé, renforçant l'importance d'une planification financière à moyen terme.L'agence amorce de nouvelles réflexions pour son développement futur :Localisation : Étude d'un format de podcast en japonais pour toucher les entreprises locales et dynamiser le réseau nippon.Stabilité : L'objectif de sécuriser des dossiers récurrents pour sortir de la gestion à flux tendu.🎧Retrouvez le Tokyo Podcast Collective ICI➡️Retrouvez-nous sur : ⁠Instagram ⁠| ⁠LinkedIn ⁠Visitez notre ⁠site web⁠ et retouvez notre ⁠article ⁠sur le podcast qui recense nos épisodes.🎶Crédits musique : Japan Adventure by FASSounds & LO-FI japan by u_de4mxptg0a sur Pixabay