C-Level View: Das Wünschbare möglich machen. Mit Tanja Wielgoß, CEO Stella Circle - #201

Viele Führungskräfte erleben ihre Rolle heute als permanente Reaktion auf Krisen, Termine und neue Anforderungen. Der Kalender ist voll, die operative Taktung hoch und gleichzeitig nimmt die Unsicherheit im Umfeld weiter zu. Gerade dadurch entsteht leicht der Eindruck, dass strategisches Handeln erst wieder möglich wird, wenn mehr Klarheit da ist. Doch genau darin liegt ein zentrales Missverständnis: Der Nebel wird sich nicht einfach lichten. In dieser Folge von Lessons to Grow spricht Armin Rau mit Tanja Wielgoß, Gründerin und CEO von Stella Circle, über gute Unternehmensführung in Zeiten hoher Komplexität. Im Zentrum steht die Frage, wie C-Levels, Geschäftsführer, Unternehmer, KMU und Scale-ups aus dem reinen Reaktionsmodus herausfinden und wieder aktiv Zukunft gestalten können. Für Tanja beginnt gute Führung mit Empowerment und Gestaltung. Exzellente Führung braucht darüber hinaus ein klares Bild einer wünschbaren Zukunft. Diese Zukunft darf kein von oben vorgegebenes Schicksal sein, sondern muss als Möglichkeit verstanden werden, die Organisation gemeinsam zu mobilisieren und konkrete Schritte abzuleiten. Ein zentraler Hebel dafür ist bewusste Denkzeit. Wer führen will, muss aus alten Termin- und Reaktionsmustern aussteigen, Zeit für Orientierung blocken und vom Ende her denken. Durch Backcasting werden aus Zukunftsbildern konkrete Maßnahmen für das Heute. So entsteht Richtung, ohne darauf zu warten, dass das Umfeld wieder einfacher wird. Auch Governance, Compliance, Geopolitik und Diversifizierung werden in diesem Gespräch nicht als Nebenthemen behandelt. Richtig eingeordnet schaffen sie Verlässlichkeit, klare Rollen und bessere Steuerbarkeit. Gerade für KMU und Scale-ups können Fokus, Pragmatismus, KI und Offenheit für neue Sichtweisen zu echten Vorteilen werden. Ein roter Faden bleibt dabei Empowerment. Zukunftsbilder werden erst wirksam, wenn Menschen in der Organisation die Möglichkeit bekommen, tatsächlich einen Unterschied zu machen. Häufig ist nicht die Menge der Arbeit das größte Problem, sondern das Gefühl, dass die eigene Arbeit nichts verändert. Gute Führung schafft deshalb Räume, in denen Wirksamkeit entstehen kann. Diese Episode ist besonders relevant für Unternehmer, Geschäftsführer, C-Levels, KMU und Scale-ups, die in komplexen Märkten nicht nur auf Sicht fahren wollen, sondern Orientierung, Fokus und Zukunftsfähigkeit aktiv gestalten möchten. Du erfährst in dieser Folge unter anderem: warum gute Führung heute mehr braucht als Reaktion auf Krisen wie Think Time Führungskräften hilft, wieder Richtung zu gewinnen weshalb eine wünschbare Zukunft Orientierung und Energie freisetzen kann wie Backcasting aus Zukunftsbildern konkrete Maßnahmen ableitet warum Governance, Compliance und Diversifizierung gute Führung unterstützen können weshalb Empowerment und Wirksamkeit zentrale Führungsaufgaben sind Wenn Du verstehen willst, wie Führungskräfte trotz Komplexität, Geopolitik und operativem Druck wieder Orientierung schaffen und Zukunft aktiv gestalten können, dann lohnt sich diese Folge besonders. Möchtest Du erfahren, wie diese Strategien speziell auf Dein Unternehmen zugeschnitten werden können? Schreibe gern an: [email protected] Kostenfreier Growth Report 2025 zum runterladen! https://www.lessons-to-grow.de/download-growth-report Anmeldung zum Newsletter – Armin L. Rau Growth Insider www.lessons-to-grow.de/newsletter1 Hier geht’s zu meiner YouTube Seite: https://www.youtube.com/@arminlrau