#CafeDeNegocios 114 | #CaféDeGestión 3- Raúl Horacio Moreno de R&R Moreno y su columna: Cómo prepararse para no fracasar

El pasado martes 24 de mayo de 2016 estuvimos en el aire de Cafe De Negocios por Radio Light F.M. 97.3 MHz desde las 17 hasta las 18.00 hs. ?#?CafeDeNegocios? @CafeNegociosSJ @JuanTripolone A las 17 hs. Juan Marcos Tripolone nos presentó la columna de gestión del día, y comentó los eventos empresariales más importantes que se vienen. Además, recopiló todas las definiciones que los empresarios miembros del grupo Café de Negocios hicieron acerca del término "emprendedor": Natalia Suarez: un emprendedor es alguien que descubre su misión en la vida y elige correr todos los riesgos de seguir esa estrella, es tener valor, pasión y amor por lo que haces. Adrián Monardez Zeta: Sacrificar cosas si lo tiene que hacer por seguir esa misión. Con pocos recursos , pero no baja los brazos. Busca la manera de llevarlo a cabo. La perseverancia y el optimismo a veces hace que la gente te tome como NO NORMAL. Marcos: Alguien que tiene una idea que soluciona un problema y desea hacer todo lo posible para que todos se beneficien con ella. Laura Carmona: Tener una idea e iniciar acciones o juntar los recursos para llevarla a cabo. Rosana Gamboa: Un descubridor de su potencial, un cumplidor de sueños , un contagiador de su pasión , un especialista en escuchatoria y en conversatorios. Un constante aprendiz. Un visionario. Un agradecido por las oportunidades que se da y que le dan. El reto se va construyendo en el camino. Juan Carlos Iriarte Gimenez: Un emprendedor, es un perfil inquieto y seguro de si mismo. Eso te juega en contra un par de veces, y a favor, cuando a ese perfil le sumas constancia y perseverancia. Obvio, el componente de lateralidad en su pensamiento, hace del emprendedor, un perfil al que sortear inconvenientes, es algo cotidiano. De ahí, sumarle constancia y perseverancia. Rosario Ahumada: Es aquel que se pone en acción para cambiar algo que no le gusta o que piensa que puede hacerlo de una mejor manera (en sentido amplio) o como se dice en inglés changemaker. Juan Marcos Tripolone: Detecta problemas y utiliza su espíritu indómito como materia prima para producir soluciones Gerardo Pérez: visualiza una necesidad donde antes no la había, creando un nuevo nicho de mercado y brindando soluciones diferentes. Augusto Benítez: Resalto lo importante de la misión, de tener en claro el propósito del emprendimiento. La visión es la mision traducida en objetivos concretos de corto, mediano y largo plazo. Federico Palacio: Emprendedor no es solamente una persona que quiere tener su empresa o trabajar por cuenta propia. Es toda persona que persigue sus sueños y lleva a cabo sus proyectos, convierte ideas en acciones tendientes a satisfacer necesidades humanas propias y a veces ajenas Julieta Farina: A veces es tormentoso tener cabeza de emprendedor. Me sobran las ideas pero por una cuestión lógica no se puede hacer todo, y mientras hay que convivir con la ideas bailando y cantando en mi cerebro mientras intento concentrarme para hacer otras cosas. Me imagino que a muchos les pasa. Leonardo Villarreal: Ser emprendedor es ser una autopista de ideas, acierto y virtudes, de alegrías, desazón, conceptos, pero lo mas importante, es tener un corazón inmenso para si mismo y poder lograr lo que casi ninguno esta preparado para eso, ser emprendedor es ser uno mismo ante la vida A las 17:30 hs. llegó nuestro panelista de ?#?CaféDeGestión?, Raul Horacio Moreno de R & R Moreno - Asesoramiento Integral para empresas. El tema del día: Prepárate para no fracasar. Principales herramientas de gestión e indicadores que tenemos que tener en cuenta para lograr el objetivo. Estuvimos en vivo por #LightTV: http://www.lightfm.com.ar/camara Twitter: https://twitter.com/CafeNegociosSJ Descargate nuestra APP para Android en Google Play: Radio Light F.M. 97.3 MHz. Sonamos junto a las radios del mundo en la aplicación mas conocida en todos los móviles TUNE IN, si estas desde tu móvil búscanos o ingresa a este link : http://tunein.com/station/?StationId=204858 la aplicación es gratuita y podes decargarla : http://tunein.com/get-tunein/? "Cómo prepararse para no fracasar", por Raúl Horacio Moreno: El primer fracaso es un aprendizaje pero el segundo fracaso es una elección. Es fundamental que antes de iniciar cualquier actividad seamos conscientes de que hay que prepararla, de que hay que proyectarla, de hay que hacer el presupuesto y utilizar las herramientas necesarias para evitar que el fracaso sea un problema. Tenemos que tener en cuenta para todo emprendimiento el análisis de las cinco c. Este análisis nos obliga a ver el contexto es decir que cosas son posibles los clientes la compañía pero también los colaboradores y la competencia. Cuando analizamos el contexto tenemos que ver qué cosas podemos hacer es decir que cosas son posibles no están prohibidas son legales y tienen cierta capacidad técnica y de tecnología para lograrse. Al analizar a nuestros futuros clientes tenemos que ver también cuáles son sus hábitos de consumo porque preferiría nuestro servicio y no el de la competencia y cuál es la ventaja competitiva que nosotros tenemos para ofrecerle. Es muy común que creamos que el balance contable es una herramienta que solamente sirve a los fines fiscales o para solicitar un crédito pero no es así. Tanto el balance como otros estados financieros como el cash flow nos van a permitir identificar donde van a estar aquellos cuellos de botella que van a complicar nuestra actividad en el futuro y cuáles son las necesidades financiamiento que vamos a tener no solamente al inicio sino en el desarrollo de toda la actividad. La contabilidad nos permite visualizar rápidamente dos cosas básicas, lo que son los orígenes y las aplicaciones de fondos. Los orígenes nos muestran donde se va a generar el valor y las aplicaciones nos muestra dónde se va a destinar ese valor. Persiguiendo un círculo virtuoso tenemos que lograr concentrarnos en cuatro etapas de la gestión, primero planificar, luego hacer, luego chequear o controlar y por último corregir las desviaciones. Si hacemos un análisis completo de la situación del negocio nos vamos a dar cuenta inmediatamente cuáles son aquellos puntos críticos de éxito, es decir, aquellas cosas que tiene que suceder sí o sí para lograr que el negocio sea exitoso. Teniendo en cuenta estos puntos críticos tenemos que desarrollar nuestro mapa de prioridades. Hay que destacar que siempre habrán problemas pero tengo que diferenciar lo que son los problemas operativos de los problemas directivos. En el caso de los problemas operativos son aquellos que sabemos que algún día sucederán y cuando sucedan sabremos cuál es la solución en el caso de los problemas directivos son aquellos que no conocemos y no sabemos si sucederán y una vez que sucede no conocemos la solución. La ventaja competitiva nos va a permitir saber porqué razones el cliente dos elige a nosotros y no al resto de la competencia. Resulta ser aquellos atributos que cliente busca de nuestro producto o servicio y que nosotros se lo damos y no se lo puede dar la competencia. Además tenemos que analizar convenientemente cómo es el mercado puede pasar dos cosas, que las barreras de ingreso sean muy bajas por lo cual tras nuestro ingreso pronto habrá muchos imitándonos también tenemos que tener en cuenta que un mercado puede tener alguno gigantes dormidos y que nuestro ingreso puede provocar que se despierten. Ver el artículo completo en: http://www.cafedenegocios.com.ar/blog/2016/05/24/como-prepararse-para-no-fracasar-audio-texto-por-raul-horacio-moreno/