EPISODE · Apr 16, 2026 · 36 MIN
Centauro + Nike: como esse grupo de bilhões se prepara para a Copa? #EP43 De frente com CEO
from De frente com o CEO · host Exame
Após um período de rigoroso ajuste financeiro e desalavancagem, o Grupo SBF (dono da Centauro e Fisia) mudou a marcha. Sob a liderança de Gustavo Furtado, que assumiu a cadeira de CEO após uma trajetória sólida no digital da companhia, a Centauro encerrou 2025 com uma receita recorde de R$ 4,1 bilhões. Neste episódio do De Frente com o CEO, exploramos como a varejista que completa 45 anos saiu de um momento de cautela para um "sprint" de crescimento que promete redefinir o setor.A Copa do Mundo de 2026 como grande catalisador Para a Centauro, a Copa do Mundo não é apenas um evento esportivo, é o ápice da estratégia de marca. Furtado detalha como a companhia pretende utilizar o holofote do mundial para consolidar a liderança e garantir que, ao pensar em futebol, o consumidor pense imediatamente na Centauro. A execução para 2026 é descrita como a mais robusta da história da empresa, envolvendo desde o sortimento de produtos até a experiência sensorial nas lojas.A loja física como palco de conexão emocional Mesmo com o digital representando 25% do faturamento, a estratégia do Grupo SBF reafirma o valor do ponto de venda físico. O conceito de lojas G5 foca na experiência do cliente: o espaço deixa de ser apenas transacional para se tornar um local de prática esportiva e criação de memórias. Discutimos como o modelo multicanal — onde mais de 30% dos pedidos online passam pelas lojas — se tornou o grande diferencial competitivo para sustentar margens saudáveis.Expansão do ecossistema: a aliança com a Nike A incorporação da Fisia, distribuidora oficial da Nike no Brasil, elevou o patamar do grupo. Hoje, o escopo da companhia vai muito além do varejo tradicional, englobando gestão de marca, atacado e novas linhas de receita. Gustavo Furtado analisa como essa diversificação de competências prepara a Centauro para voos ainda maiores e como a inovação contínua é o principal "músculo" para manter o crescimento em um cenário macroeconômico de incertezas.
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Após um período de rigoroso ajuste financeiro e desalavancagem, o Grupo SBF (dono da Centauro e Fisia) mudou a marcha. Sob a liderança de Gustavo Furtado, que assumiu a cadeira de CEO após uma trajetória sólida no digital da companhia, a Centauro encerrou 2025 com uma receita recorde de R$ 4,1 bilhões. Neste episódio do De Frente com o CEO, exploramos como a varejista que completa 45 anos saiu de um momento de cautela para um "sprint" de crescimento que promete redefinir o setor.A Copa do Mundo de 2026 como grande catalisador Para a Centauro, a Copa do Mundo não é apenas um evento esportivo, é o ápice da estratégia de marca. Furtado detalha como a companhia pretende utilizar o holofote do mundial para consolidar a liderança e garantir que, ao pensar em futebol, o consumidor pense imediatamente na Centauro. A execução para 2026 é descrita como a mais robusta da história da empresa, envolvendo desde o sortimento de produtos até a experiência sensorial nas lojas.A loja física como palco de conexão emocional Mesmo com o digital representando 25% do faturamento, a estratégia do Grupo SBF reafirma o valor do ponto de venda físico. O conceito de lojas G5 foca na experiência do cliente: o espaço deixa de ser apenas transacional para se tornar um local de prática esportiva e criação de memórias. Discutimos como o modelo multicanal — onde mais de 30% dos pedidos online passam pelas lojas — se tornou o grande diferencial competitivo para sustentar margens saudáveis.Expansão do ecossistema: a aliança com a Nike A incorporação da Fisia, distribuidora oficial da Nike no Brasil, elevou o patamar do grupo. Hoje, o escopo da companhia vai muito além do varejo tradicional, englobando gestão de marca, atacado e novas linhas de receita. Gustavo Furtado analisa como essa diversificação de competências prepara a Centauro para voos ainda maiores e como a inovação contínua é o principal "músculo" para manter o crescimento em um cenário macroeconômico de incertezas.
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