CEO d’un hôpital en crise : transformer 4000 personnes sans perdre l’humain

CEO d’un hôpital en crise : transformer 4000 personnes sans perdre l’humainQuand Caroline Franckx prend la direction du CHU Brugmann, le plus grand hôpital public de Bruxelles, le contexte est brutal.Covid, équipes épuisées, finances dans le rouge, perte d’attractivité.Bref : une organisation à bout de souffle.Et pourtant, elle dit oui.Dans cet épisode de WIP Club, Caroline raconte les coulisses très concrètes de la transformation d’un hôpital de 4000 collaborateurs : comment recréer de la confiance, remettre les équipes en mouvement et redonner de la fierté à toute une organisation.On parle de leadership en période de crise, de décisions difficiles, de transparence sur les chiffres… mais aussi de culture d’équipe, d’attractivité et de transformation humaine.Car derrière les plans stratégiques et les budgets, une chose est claire : rien ne change sans les équipes.Au programme de cet épisode :Comment relancer une organisation épuisée par le CovidPourquoi dire la vérité sur les chiffres peut déclencher un électrochocComment recréer une culture d’entreprise forte dans le secteur publicCe que ça fait vraiment d’être CEO quand 4000 personnes comptent sur vousUne conversation honnête sur le pouvoir du collectif, de la culture et du courage managérial.Bienvenue dans WIP Club,le podcast des boîtes et des boss en construction !