产品生产进度的安排

知识点 产品生产进度的安排 生产运营计划指标确定后，需进一步将全年的总产量指标按品种、规格和数量安排到各季、月中去，制订出产品生产进度计划，以便合理分配并指导企业的生产活动。产品生产进度应做到：保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。 【考点】大量大批生产企业（熟悉） 进度安排的主要内容：确定计划年度内各季、月的产量。 1. 各期产量年均分配法。适用于：社会对该产品需要比较稳定的情况。2. 各期产量均匀增长分配法。适用于：社会对该产品需要不断增加的情况。3. 各期产量抛物线形增长分配法。适用于：新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况。 【考点】成批轮番生产企业（熟悉） 各批的数量大小不一，生产的产品种类比较多，安排产品生产进度更为复杂。 1. 将产量较大的产品，用“细水长流”的方式均匀地分配到各季、月生产。2. 将产量较小的产品，用集中生产方式参照用户要求的交货期和产品结构工艺的相似程度及设备负荷情况，安排当月的生产。3. 安排旧产品，要考虑新旧产品的逐渐交替。4. 精密产品和一般产品，高档产品和低档产品也要很好搭配，以充分利用企业各种设备和生产能力，为均衡生产创造条件。 （图示：产量大（主导产品）——细水长流；产量小（成批产品）——集中轮番；最小批量（小批产品）——填平补齐） 【考点】单件小批生产企业（熟悉） 特点：产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。安排生产进度时应注意以下五点： 1. 优先安排国家重点项目的订单。2. 优先安排延期罚款多的订单。3. 优先安排生产周期长，工序多的订单。4. 优先安排原材料价值和产值高的订单。5. 优先安排交货期紧的订单。