Change, aber wie?

Change findet immer statt, oder zumindest geht man in den modernen Managementwissenschaften davon aus. Schließlich ist stets die Rede davon, wir würden uns in einer volatilen Welt bewegen. In dieser Folge beschäftigen wir uns mit der Frage, wie Change im Gemeinwohlsektor implementiert wird oder viel mehr, wie damit umgegangen wird.Change-Modell von John Kotter Communicate a Sense of Urgency Involve employees  Minimise uncertainty  Erfolge früh feiern 3-Phasen-Modell von Kurt LewinAuflockern (englisch Unfreezing)Hinüberleiten (englisch Moving)Verfestigen (englisch Freezing)Mentales Modell von Peter SengeEigene Argumentation explizit machenAndere motivieren, eigene Ansichten zu hinterfragenAndere motivieren, andere Ansichten zur äußernAktiv andere Ansichten erkunden„Daten“ angeben!Erwähnungen finden dabeiKazzum ArtsBiondekBühneTeach for AustriaBrauerei FrastanzEmpfehlungenFabian empfiehlt passend zum Thema ein Buch (Change Management in Nonprofit-Organisationen*) und Gregor ebenso, nämlich einen Klassiker (Die fünfte Disziplin).