成本飆升的止血三步驟

歡迎來到一分鐘商業智慧，我是董正隆，今天我們要來談成本飆升的止血三步驟。成本一上來先別慌，立刻做三件事。第一步，48小時盤點現金流：把所有費用分成必停、可延、可談判，先砍掉會立刻燒錢的專案和訂閱。第二步，找出變動成本的元兇：用採購、物流、外包與人力的單位成本做拆解，對照最近三個月漲幅，鎖定前五大異常項，立刻重新報價或改規格。第三步，短期保量不硬拚：暫停無利潤的促銷組合，改成毛利導向的定價與配比，同步強化庫存周轉，減少報廢與壓貨。止血只是開始，接著每週用KPI看毛利率與現金流趨勢，讓公司撐過高成本期。你做對了，才能把壓力變成下一輪的效率優勢。本集內容由人工智慧輔助生成。更多資訊請見：https://www.isuperman.tw/