成長のドライバーたち：変化を生む人事コンサルティングの現場

劇的な変化ではなく、積み重ねる成長の重要性／従業員の成長が組織変革の鍵／中国での人事制度設計プロジェクト／約1年で起こった変化の連鎖／挑戦に適応できないマネージャーが退職する背景／能力の限界と新環境への不適応／1年でスタッフから部長に昇進した事例／成長速度と役割の一致が加速の要因／会社の成長速度と人材の成長速度のバランスが成果を決める／人事制度は「車」、運転するのは人事担当者／設計後の活用力が成功の分岐点／内部で仕組みを推進するマネージャーの役割／説得力と制度活用力の必要性／成長する社員が組織全体を引き上げる好循環／1人の飛躍が波及する効果／長期的な成長を支えるプロジェクト設計／「車のチューニング」と「運転講習」の役割／組織に必要な人材を適切なポジションに配置する仕組みの重要性