Что нужно делать, чтобы повысить системность в компании?

Как систематизировать команду?Почему в работе важна предсказуемость?Полина Савилова – руководитель консалтинговой компании DocSourcing (заявки на гранты, резидентство Sk). Бизнес-консультант, ментор, участник сообщества 100ADVISORS, резидент Клуба менторов. Член международного сообщества инновационных менеджеров ISPIM Компетенции и опыт: оптимизация растущего бизнеса, структурирование и автоматизация процессов, введение регламентов, повышение самоуправляемости бизнес-единицпривлечение грантового и венчурного финансирования для инновационных проектов  повышение прибылискаутинг технологических стартапов, помощь инвесторам в добавлении smart к money Помогает бизнесу: повышать самоуправляемость за счёт оптимизации управления и учёта, введения регламентов, систематизации рабочих процессовразрабатывать стратегию развития и содействую её реализации  привлекать грантовое и венчурное финансирование, развивать направление R&Dрасширять индустриальный нетворк в России и за рубежом, развивать комьюнити вокруг брендаКанал: t.me/savilova_businessСайт: savilova.ruБлог на VC.ru: 00:00 Вступление и представление гостя00:18 Тема выпуска – Систематизация и чёткость00:48 Полина о своём опыте03:37 Как возможно систематизировать команду?07:06 Кто составляет регламенты?08:07 Про творческих клиентов09:09 Как мотивировать клиентов?10:24 Про «зомби-язык»11:37 Какую задачу решает компания Полины?13:05 Что делать с инициативами, которые не нравятся?18:22 Как проверить способности нового человека в команде?19:16 По какому принципу искать «своих» людей?20:18 Антипризнаки20:52 Почему важна предсказуемость?23:36 Что нужно делать, чтобы повысить системность в компании?25:03 Напутствие слушателям26:16 Завершение выпуск