Что такое настоящий риск-менеджмент

Новый выпуск посвящен риск-менеджменту и моим гостем стал Константин Дождиков: практик количественного риск-менеджмента с более чем 25-летним опытом, со-основатель Института стратегического анализа рисков (ИСАР) и автор методологий оценки рисков и проекта Planpodriskom.ru.Константин консультирует компании и фонды в отраслях нефть и газ, авиация, транспорт, инвестиции, страхование и производство. На подкасте мы говорили о том: Для чего бизнесу оценка рисков, если он и так живётКак можно подойти к анализу и оценке рисков и как это связано с целями бизнеса или отдельных решенийЧто дает оценка рисков для бизнеса?Когда можно ограничиться верхнеуровневой оценкойКак ИИ может помочь в риск-менеджменте и в чем его ограниченияЕсли есть вопросы или желание подискутировать - жду вас в комментариях в ТГ-канале подкаста. Тайм-коды:00:56 представляю гостя02:07 как и почему Константин оказался в теме управления рисками04:57 для чего бизнесу оценивать риски 05:50 почему брать среднее арифметическое плохая практика07:51 в чем состоит главная цель риск-менеджмента10:37 пример правильного подхода к риск-менедженту 14:05 неожиданная сторона наличия рисков  16:46 достаточно ли в риск-менеджменте сделать просто реестр рисков и откуда он вообще появился 22:13 главное упущение при работе с реестром рисков24:20 что должен поменять в организации риск-менеджемент24:35 как надо подходить к оценке и управлению рисками24:46 для чего корпорации внедряют риск-менеджемент. Цель # 1.26:50 главный минус этой цели 29:50 для чего корпорации внедряют риск-менеджемент. Цель # 232:19 резюме о целях #1 и #234:15 когда можно ограничиться верхнеуровневой оценкой рисков и когда этого недостаточно 39:32 резюме ответа и мифы о количественной оценке рисков 41:20 моя аналогия с публичными выступлениями41:49 как ИИ помогает в оценке рисков 42:21 ликбез о том, чем же является риск-менеджемент: методологией, инструментом или же культурой 43:44 как связаны КПЭ и размер бонуса 45:30 возвращаемся к ИИ и кого он уже сейчас может заменить50:02 как именно в своей работе Константин применяет ИИ51:47 можно ли доверить ИИ принятие решений53:27 какие задачи ИИ не стоит доверять 56:27 мое резюме