出社orリモート？今後のワークスタイルはどうすべき？／マネジメント層は「対話力」が求められる／ワークスタイルの本質はエンパワメント【小林正忠×田中愼一×平松浩樹×五十嵐苑子】

G1経営者会議2023 第5部分科会O 「世界で勝てるアフターコロナのワークスタイル～出社orリモート？創造性と生産性を両立するための最善解とは～」小林正忠×田中愼一×平松浩樹×五十嵐苑子 （2023年11月23日開催／グロービス経営大学院 東京校） コロナ禍は、企業のワークスタイルに大きな変革をもたらした。特にリモートワークの普及は注目されたが、今、多くの企業が出社を再開し、そのバランスを模索している。生産性や効率性、そして創造性を保ちつつ、新しい働き方をどう確立するかは経営の大きな課題となっている。本セッションでは、企業経営者、企業CHRO、そして組織コミュニケーションの専門家が一堂に会し、アフターコロナの時代の最適なワークスタイルの在り方について議論する。（肩書きは2023年11月23日登壇当時のもの) 小林 正忠（楽天グループ株式会社 常務執行役員 Chief Well-being Officer） 田中 愼一（フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社 取締役会長） 平松 浩樹（富士通株式会社 執行役員 EVP CHRO） 五十嵐 苑子（株式会社グロービス 経営管理本部長 マネジング・ディレクター） 00:00 オープニング 02:41 楽天におけるワークスタイルの取り組み状況（小林氏） 04:26 富士通におけるワークスタイルの取り組み状況（平松氏） 06:52 さまざまな企業、自身の会社を含めたワークスタイルの取り組み状況（田中氏） 12:40 出社に重きを置くことによって発生するデメリットについて（小林氏） 16:36 リモートワークで、求心力をどのように担保しようとしているのか（平松氏） 20:34 会社がワークスタイルの方針を変えるときのコミュニケーション（田中氏） 26:15 なぜ日本企業は欧米企業と比べて対話が苦手なのか（田中氏） 28:30 トップからのメッセージ発信と、管理職とメンバーの対話で工夫していること（小林氏） 32:25 何かを変える時、どのような発信をしているのか（平松氏） 37:45 楽天、富士通の取り組みを聞いて（田中氏） 43:20 質疑応答① -出社には偶然の出会い・会話や突発的な緊急対応などのメリットがあるが、これを含めて社員で出社からリモートかを決めるのか。 45:41 質疑応答② -リモートをする上でオペレーションする人材はどうすべきか？副業をどのように考えるべきか？ 52:08 質疑応答③ -求心力と遠心力が大事な中で、マネジャー層に対しての支援が足りていないのではないか。 56:33 質疑応答④ -富士通は意思決定を会議のみですることから、どのように切り替えていったのか。 58:00 まとめの一言（小林氏、田中氏、平松氏）