Co robi Elon Musk i czego możemy się z tego nauczyć?

from Nerd Management · host Paweł Rekowski & Krzysztof Rakowski

Ostatnio jest głośno o pierwszych tygodniach Elona Muska w roli CEO Twittera, po przejęciu firmy za 44 miliardy dolarów. Masowe zwolnienia, papierowe code review, zarywane weekendy, no i oczywiście masa trollujących tweetów. Uznaliśmy, że to bardzo ciekawy przypadek z kategorii zarządzania w IT, aby o nim podyskutować. Owszem, Elon Musk to “Kim Kardashian dla nerdów”, ale można w obecnej sytuacji dostrzec wiele interesujących wątków dotyczących motywacji, komunikacji i kultury organizacji. Poruszyliśmy również tematykę definiowania zasad zespołu, Team Topologies (w tym Team API) - i wiele innych. Zaprosiliśmy do dyskusji Annę Balabushko i Michała Puczyłowskiego. Oboje są liderami w hubie IT firmy eMAG w Warszawie, którym zarządza Krzysztof, mają solidne doświadczenie developerskie (Michał) i testerskie (Ania) oraz — oczywiście - menedżerskie. Nie tylko rozmawialiśmy o Elonie Musku, ale również nasi goście podzielili się z nami ciekawymi metodami, które stosują w swoich zespołach. Gość odcinka:Ania B, Michał P - Michał Puczyłowski i Anna Balabushko to Team Leaderzy w eMAG, z którymi współpracujemy na codzień.Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest eMAG? - Co nasi liderzy myślą o obecnej sytuacji w Twitterze? - Jakie wnioski wyciągamy z takiego podejścia? - Jak tworzyć kulturę w zespole bez niszczenia ludziom życia? - Jak budować wewnętrzne zasady zespołu? - Jak zdefiniować interfejs do współpracy z zespołem — Team API? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/93 Agenda: (00:00) - Intro (00:22) - Wprowadzenie (00:39) - Przedstawienie gości (01:16) - Czy w ogóle jest eMAG? (03:42) - Wprowadzenie do dyskusji (04:25) - Historia Twittera i Elona Muska w telegraficznym skrócie (07:17) - Czy to, co robi Elon Musk ma sens? (10:09) - Jak mierzyć efektywność zespołu? (14:32) - Tracimy czas na rzeczy, na które nie mamy wpływu (15:26) - Niedopasowany Hype-Driven-Development (18:46) - Czy przeprowadzanie zespołu przez piekło ma sens? (24:49) - Jak komunikować wartości? (29:23) - Czym jest Team API? (34:26) - Czy da się pogodzić oczekiwania osób lubiących stabilność i hardcorowy styl pracy? (39:39) - Na co sobie pozwolisz? (41:02) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Firma dała Ci tytuł i obowiązki Lidera bez przeszkolenia? Zaopatrz się w https://apteczkalidera.pl - Twoja pierwsza pomoc, by z dobrego specjalisty, nie zostać beznadziejnym liderem. Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ 🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management 🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management 🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management 🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037 🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb ✉️ Mail: [email protected] -------------------------------------------- Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️ Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥 Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat. Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #nerdManagement #kulturaOrganizacji #wywiad