Comment donner à votre équipe l'esprit innovateur?

L'innovation a trop souffert! Innovation par ci, innovation par là."Il faut innover” toutes les entreprises ont ce mot à la bouche. Mais combien de managers savent vraiment comment créer les conditions pour que leur équipe innove.Dans cet épisode, je déconstruis l’idée que l’innovation est une question de talent ou de budget ou pire sur commande. C’est avant tout une question d’environnement. Et cet environnement se construit, se crée. Et comme toute mise en place, il y a un "avant, un pendant et un après".On commence par le fondement qu’on oublie encore c'est qu''une équipe innove que depuis un socle solide. Si les rôles manquent de clarté, si les priorités ne sont pas limpide, si chacun n’a pas encore pleinement trouvé ses repères demander d’innover revient à demander un solo de jazz à quelqu’un qui apprend encore ses gammes. Mais attention au piège classique : un cadre clair ne suffit pas. Ce qui permet à une équipe d’oser, c’est la sécurité de la relation.On explore ensuite comment animer une session d’innovation qui produit de vraies idées : pourquoi le brief classique fonctionne moins bien qu’on le croit, comment la diversité cognitive change tout, et pourquoi deux mots “oui, et…” peuvent transformer la dynamique d’un groupe.Et on termine par la partie la plus négligée : l’après. Le vrai ennemi de l’esprit innovateur, ce sont les idées qui restent sans suite.On parle de suivi, de reconnaissance de l’essai, et de comment faire de l’innovation une habitude plutôt qu’un événement ponctuel.À la fin de l’épisode, 5 conseils actionnables que vous pouvez appliquer dès cette semaine.Retrouvez moi sur:Instagram: https://www.instagram.com/francesca_vicente?Linkedin: http://linkedin.com/in/francesca-vicente-coach-mediaYoutube: https://youtube.com/@francescavicente?TiKToK: https://www.tiktok.com/@francesca_vicenteSite web: www.francescavicente.comBibliographie qui peut être utile:Blanchard, K. & Hersey, P. (1969). La théorie du cycle de vie du leadership. Journal de la formation et du développement.Maslow, A. H. (1943). Une théorie de la motivation humaine. Revue de psychologie.Edmondson, A. C. (1999). La sécurité psychologique et les comportements d’apprentissage dans les équipes de travail. Revue trimestrielle des sciences administratives.Google re:Work (2016). Guide : Comprendre l’efficacité des équipes. google.com/reworkGino, F. (2018). L’intérêt de la curiosité en entreprise. Harvard Business Review, sept-oct.Paulus, P. B. & Nijstad, B. A. (2003). La créativité en groupe : l’innovation par la collaboration. Oxford University Press.McKinsey & Company (2020). La diversité gagne : en quoi l’inclusion est déterminante.Anderson, N., Potočnik, K. & Zhou, J. (2014). Innovation et créativité dans les organisations. Journal de psychologie appliquée, 99(6).Rossman, J. (2014). La voie Amazon. Clyde Hill Publishing.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.