Comment finir un process de recrutement sur un oui enthousiaste de part et d’autres ?

from Fleur d'avocat · host Lilas Louise Maréchaud

Vous faites peut-être partie de ceux qui pensent qu'un recrutement réussi, c'est juste trouver le bon profil. Erreur. En réalité, c'est beaucoup plus subtil que ça. Un recrutement vraiment réussi, c’est quand les deux parties terminent le process sur un grand oui enthousiaste. Après avoir accompagné plus de 60 recrutements avec Iris et Themis, je vous présente la méthode qui permet d’aboutir à un grand oui enthousiaste de part et d’autre. Parce que contrairement à une transaction immobilière, un recrutement, c'est le début d'une relation qui va durer plusieurs années, donc il faut que ça commence bien !Voici les 4 piliers non-négociables pour construire cette confiance mutuelle :La fiabilité : Zéro écart entre ce que vous annoncez et ce que vous faites. Exemple concret : une candidate change ses prétentions salariales de 2000€ entre deux entretiens sans explications convaincantes. Résultat ? Clôture des échanges. Même si c'était dans le budget. Le problème n'était pas le montant, mais l'incohérence.Ne jamais refroidir la pièce : Comme un soufflé au fromage, un processus de recrutement peut s'effondrer d'un coup. Un changement de package non annoncé, une offre inférieure aux discussions... et paf, votre candidat idéal vous file entre les doigts.Construire de la prévisibilité : Le cerveau déteste l'incertitude. Nous, on détaille tout : nombre d'entretiens, qui sera présent, prise de références... Et on continue tout au long des échanges. Quand un imprévu arrive (départ d'associés, contrainte de timing), on communique le contexte. Toujours.Créer la bonne surprise : Package au-dessus des discussions (même de façon symbolique), réponse avant la deadline... Les petits plus qui montrent que vous n'êtes pas un plan B.Attention, cette méthode demande du temps et de l'attention. C'est d'ailleurs pourquoi les intermédiaires comme nous ont leur utilité : soigner tous ces détails quand on a la tête dans ses dossiers est difficile et c’est la raison pour laquelle ils sont souvent négligés.Vous avez toutes les clefs pour que tous vos prochains recrutements finissent sur un grand oui enthousiaste. À vous de jouer !TIMELINE : 00:00:00 - 00:03:21 : Introduction et nouveau format solo expertise00:03:21 - 00:08:14 : Pourquoi c’est important de viser un grand oui enthousiaste quand on recrute00:08:14 - 00:12:32 : La confiance, clé de l'enthousiasme mutuel00:12:32 - 00:14:38 : Les erreurs coûtent plus cher que les bons points00:14:38 - 00:25:51 : Premier pilier : cohérence, constance et fiabilité00:25:51 - 00:34:12 : Exemples de ruptures de confiance qui tuent le processus00:34:12 - 00:41:23 : Deuxième pilier : éviter de refroidir la pièce00:41:23 - 00:52:14 : Troisième pilier : construire de la prévisibilité00:52:14 - 00:56:12 : Quatrième pilier : créer la bonne surprise00:56:12 - 00:57:04 : Le rôle clé du cabinet de recrutement dans la réussite finaleHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

What this episode covers

Vous faites peut-être partie de ceux qui pensent qu'un recrutement réussi, c'est juste trouver le bon profil. Erreur. En réalité, c'est beaucoup plus subtil que ça. Un recrutement vraiment réussi, c’est quand les deux parties terminent le process sur un grand oui enthousiaste. Après avoir accompagné plus de 60 recrutements avec Iris et Themis, je vous présente la méthode qui permet d’aboutir à un grand oui enthousiaste de part et d’autre. Parce que contrairement à une transaction immobilière, un recrutement, c'est le début d'une relation qui va durer plusieurs années, donc il faut que ça commence bien ! Voici les 4 piliers non-négociables pour construire cette confiance mutuelle : - La fiabilité : Zéro écart entre ce que vous annoncez et ce que vous faites. Exemple concret : une candidate change ses prétentions salariales de 2000€ entre deux entretiens sans explications convaincantes. Résultat ? Clôture des échanges. Même si c'était dans le budget. Le problème n'était pas le montant, mais l'incohérence.- Ne jamais refroidir la pièce : Comme un soufflé au fromage, un processus de recrutement peut s'effondrer d'un coup. Un changement de package non annoncé, une offre inférieure aux discussions... et paf, votre candidat idéal vous file entre les doigts.- Construire de la prévisibilité : Le cerveau déteste l'incertitude. Nous, on détaille tout : nombre d'entretiens, qui sera présent, prise de références... Et on continue tout au long des échanges. Quand un imprévu arrive (départ d'associés, contrainte de timing), on communique le contexte. Toujours.- Créer la bonne surprise : Package au-dessus des discussions (même de façon symbolique), réponse avant la deadline... Les petits plus qui montrent que vous n'êtes pas un plan B.Attention, cette méthode demande du temps et de l'attention. C'est d'ailleurs pourquoi les intermédiaires comme nous ont leur utilité : soigner tous ces détails quand on a la tête dans ses dossiers est difficile et c’est la raison pour laquelle ils sont souvent négligés. Vous avez toutes les clefs pour que tous vos prochains recrutements finissent sur un grand oui enthousiaste. À vous de jouer !TIMELINE : 00:00:00 - 00:03:21 : Introduction et nouveau format solo expertise 00:03:21 - 00:08:14 : Pourquoi c’est important de viser un grand oui enthousiaste quand on recrute 00:08:14 - 00:12:32 : La confiance, clé de l'enthousiasme mutuel 00:12:32 - 00:14:38 : Les erreurs coûtent plus cher que les bons points 00:14:38 - 00:25:51 : Premier pilier : cohérence, constance et fiabilité 00:25:51 - 00:34:12 : Exemples de ruptures de confiance qui tuent le processus 00:34:12 - 00:41:23 : Deuxième pilier : éviter de refroidir la pièce 00:41:23 - 00:52:14 : Troisième pilier : construire de la prévisibilité 00:52:14 - 00:56:12 : Quatrième pilier : créer la bonne surprise 00:56:12 - 00:57:04 : Le rôle clé du cabinet de recrutement dans la réussite finale Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.