EPISODE · May 14, 2020 · 48 MIN
Comment gérer les crises ? L'incertitude et la crise face au coronavirus. Ph. Silberzhan
Avant de penser l'après coronavirus, il faut d'abord penser le pendant. Le choc induit par cette crise non prévue conduit à réfléchir sur les notions de crise et d'incertitude. Toute crise fragilise les organisations, mais peut aussi les renforcer si elles sont des motifs d'innovation. Cela oblige à dépasser les modèles mentaux et à s'adapter aux changements d'environnement. Entretien avec Philippe Silberzhan, professeur à l'EM Lyon business school, conduit par Jean-Baptiste Noé. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
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Avant de penser l'après coronavirus, il faut d'abord penser le pendant. Le choc induit par cette crise non prévue conduit à réfléchir sur les notions de crise et d'incertitude. Toute crise fragilise les organisations, mais peut aussi les renforcer si elles sont des motifs d'innovation. Cela oblige à dépasser les modèles mentaux et à s'adapter aux changements d'environnement. Entretien avec Philippe Silberzhan, professeur à l'EM Lyon business school, conduit par Jean-Baptiste Noé. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
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