Cómo organizar el trabajo en una asesoría

Aunque la cultura popular habla de lo difícil que es montar una empresa no somos realmente conscientes del verdadero reto que supone el emprender hasta que una vez puestos en marcha tenemos que hacer crecer nuestra organización. El autoempleo es relativamente sencillo a efectos organizativos. Al fin y al cabo solo tenemos que organizarnos a nosotros mismos, y aun así nos encontramos con el desafío que esto supone cuando a modo de malabarista tenemos que mantener todas las bolas en el aire: la actividad comercial, la prestación del servicio, la burocracia…. El mayor reto que encontramos en el proceso de crecimiento de una asesoría para conseguir escapar del infame autoempleo y construir nuestro sistema organizativo se encuentra en la organización del trabajo. Una adecuada asignación de funciones, la dedicación no solo en cantidad sino en la adecuada calidad y proporción a cada cliente y no abandonar funciones primordiales para el crecimiento absorbidos por la operativa diaria (como la actividad comercial) serán claves en el proceso de construcción con éxito del sistema o bien la trampa en la que caeremos de manera constante a lo largo de los años y seguiremos confinados en un crecimiento orgánico lento o inexistente. En el contenido de hoy veremos los aspectos clave para saber cómo organizar el trabajo en una asesoría con éxito, no quemar a ningún miembro del equipo o a nosotros mismos y a mantener un servicio al cliente excelente sin que ello esté reñido con la rentabilidad.