EPISODE · Nov 7, 2025 · 19 MIN
Concilier Vitesse, Vision et Collectif avec Laura Hassan
from Together Women Rise · host Cecile Meunier
Dans ce 3e épisode de la série spéciale They Are LeadHERS du podcast Together Women Rise, je reçois Laura Hassan, première femme Directrice Générale d’Epitech.Ingénieure de formation, ancienne prof, passionnée de tech et d’innovation, elle a pris la tête d’une école de plus de 500 collaborateurs, 15 campus en France et 6 à l’international. 👉 Et elle l’a fait en cassant les silos, en révélant des talents… et en mouillant la chemise.Dans cet épisode, Laura partage :Comment elle a instauré un leadership collaboratif dans une structure cloisonnée.Pourquoi 70 % de femmes l’entourent aujourd’hui — sans avoir jamais cherché à “féminiser”.Comment elle a gagné sa crédibilité par l’action, en montrant qu’elle savait faire ce qu’elle demandait aux autres.Elle nous parle aussi : → De son plus grand apprentissage : accepter que l’adhésion à une vision stratégique prend du temps et nécessite des échanges réguliers et individualisés. → De la fois où elle a trié elle-même 3000 candidatures pour comprendre ce qui bloquait. → Du piège de “faire à la place” — et de ce que ça coûte en montée en compétence des équipes.Un témoignage sans filtre sur ce que ça veut dire concilier exigence, authenticité et transmission.
What this episode covers
Dans ce 3e épisode de la série spéciale They Are LeadHERS du podcast Together Women Rise, je reçois Laura Hassan, première femme Directrice Générale d’Epitech.Ingénieure de formation, ancienne prof, passionnée de tech et d’innovation, elle a pris la tête d’une école de plus de 500 collaborateurs, 15 campus en France et 6 à l’international. 👉 Et elle l’a fait en cassant les silos, en révélant des talents… et en mouillant la chemise.Dans cet épisode, Laura partage :Comment elle a instauré un leadership collaboratif dans une structure cloisonnée.Pourquoi 70 % de femmes l’entourent aujourd’hui — sans avoir jamais cherché à “féminiser”.Comment elle a gagné sa crédibilité par l’action, en montrant qu’elle savait faire ce qu’elle demandait aux autres.Elle nous parle aussi : → De son plus grand apprentissage : accepter que l’adhésion à une vision stratégique prend du temps et nécessite des échanges réguliers et individualisés. → De la fois où elle a trié elle-même 3000 candidatures pour comprendre ce qui bloquait. → Du piège de “faire à la place” — et de ce que ça coûte en montée en compétence des équipes.Un témoignage sans filtre sur ce que ça veut dire concilier exigence, authenticité et transmission.
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Concilier Vitesse, Vision et Collectif avec Laura Hassan
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