Confiance, autonomie et ancrage sur le terrain, au coeur de la culture de travail chez Morning

Morning est une belle entreprise française à l’esprit Startup mais au développement digne d’une entreprise familiale. Créé il y a plus de 10 ans, notamment par Clément Alteresco, Morning a eu plusieurs noms, de nombreuses activités, mais a su structurer sa croissance progressive sur une approche opportunité systématique. Cette manière de réussir sur le long terme est une vraie performance, surtout sur un marché, l’immobilier de bureau et les services au entreprises peu épargné par les crises et les difficultés ces dernières années.Un de leur secret ? Une culture de travail totalement adaptée à cette approche opportuniste dans un secteur compliqué : une organisation décentralisée, des collaborateurs totalement autonomes, une confiance totale entre toutes les strats et métiers de l’entreprise, une posture faite d’humilité et de solidarité et des décisions ancrées avec la réalité du terrain. Aujourd’hui, Morning gère et anime 50 lieux de coworking avec plus de 300 collaborateurs engagés. Une coopération très forte au sein des équipes, une responsabilisation calée sur des leaders à tous les niveaux et tous les lieux et surtout un modèle de management qui favorise un engagement de tous les collaborateurs !Dans cet échange, Marie Barbier, DRH de Morning nous raconte comment et pourquoi cela a été mis en place et comment et pourquoi ça marche ! Une vision inspirante et un retour d’expérience hyper richew avec le partage de recettes parfois étonnantes. Un exemple : pour être certain que tous les collaborateurs sont engagés, Morning a créé un dispositif d'incitation au départ. Cela peut paraitre très contre-intuitif, mais ce dispositif génère un cercle vertueux avec de nombreuses conséquences positives. Exemple détaillé dans ce podcast ! 7’35 : L’approche de Morning sur la confiance, la liberté et la solidarité comme piliers du cadre de travail10’14 : L’équipe projet comme élément central de l’organisation entre les différents métiers, et la décision par consultation active13’10 : Les gestionnaires de lieu, comme des chefs d’entreprise qui mixe approche stratégique et connaissance opérationnelle.15’15 : “Reinventing Organizations” de Frédéric Laloux, le livre source d’inspiration, notamment pour faire face aux exigences des nouvelles générations.18’15 : Les nouvelles exigences du sens au travail (le sens, le bien être, le style, etc)21’10 : La question de l’équilibre vie pro - Vie perso, l’autonomie (sur les horaires) et les services pour les collaborateurs, lié à une organisation centrée sur les résultats (et pas les horaires)29’18 : La question de l’accompagnement des collaborateurs au quotidien dans les différents moments du cycle de vie, notamment par des coachs internes et par les RH34’15 : Le sujet du turn-over, des départs et de l’off-boarding, comment et pourquoi “faciliter” les départs ?41’50 : L’humilité, la confiance et l’incarnation d’une culture par les dirigeants / fondateurs45’00 : Le processus de recrutement et d’onboarding chez Morning47’55 : Le sujet des congés, un processus collectif pour trouver le modèle Morning52’30 : La modèle de rémunération co-construit avec les salariés avec une recherche d’équité56’49 : Les facteurs de réussite du modèle d’organisation avec beaucoup d’autonomie : l’exemplarité des leaders, choisir les bonnes personnes, la confiance totale.59’42 : Les projets et évolutions sur 20241h01’50 : Les inspirations pour construire le modèle MorningHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.