Croyances managériales #2 : Faut-il tout contrôler pour bien manager ?

Jusqu’où faut-il contrôler sans tomber dans le micro-management ?Cette petite voix qui dit :"Je dois tout contrôler."On l’entend rarement formulée aussi clairement.Et pourtant, elle influence très souvent notre manière de manager.Dans ce deuxième épisode de cette série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue qui pousse de nombreux managers à vouloir tout vérifier, tout suivre et tout maîtriser.Je vous partage :Pourquoi le besoin de contrôle est si fréquent dans le rôle de managerComment le contrôle peut progressivement se transformer en micro-managementCe que cache souvent cette difficulté à lâcher priseEt pourquoi vouloir tout contrôler risque autant d’épuiser le manager que de freiner l’autonomie de son équipeLe rôle du manager n’est pas de contrôler chaque détail.C’est de donner un cap, poser un cadre clair et créer les conditions pour que chacun puisse trouver sa propre manière d’atteindre le résultat attendu.🎧 Très bonne écoute !-💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi !🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ?Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode.🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch🎬 Agence de podcast : Into the Wave StudioHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.