Jesús Sánchez Bermejo (Innochain · Hispax): en una ciudad nueva de 300.000 personas, «hay que tokenizar hasta las alcantarillas»

Jesús Sánchez Bermejo es presidente de Innochain y presidente ejecutivo del ecosistema financiero descentralizado Hispax. Antes fue director para España de una agencia de inversión en bolsa y derivados financieros, y es consultor, formador, conferenciante y colaborador de medios de economía y tecnología, Capital Radio entre ellos. Repite en el programa. Todo lo que sigue son datos y planes que él expone en antena sobre sus propios proyectos: se recogen como lo que son, lo que cuenta el invitado, no como hechos comprobados por el programa. CRIPTOTEST: CRIPTOFÁN AL 100 %, Y SU TERMÓMETRO ES REGULATORIO. Su argumento no va de precio: lo que hay detrás es tecnología y la inversión es solo una parte. Mide el momento del sector por dónde se está legislando — MiCA en Europa, la ley GENIUS en Estados Unidos, VARA en Emiratos, Singapur entrando con fuerza, China, y en Latinoamérica Argentina avanzando en tokenización y Paraguay muy fuerte en finanzas descentralizadas, más Chile, Brasil y México. DE QUÉ SE HABLÓ 1. LA BANDERA DEL PROGRAMA: TECNOLOGÍA EN ESPAÑOL, Y NO SE QUEDA EN DISCURSO. Sostiene que el inglés es, entre comillas, el idioma de la tecnología blockchain y que hay que posicionar el español. Lo que lo hace creíble es la decisión operativa: toda su tecnología se desarrolla primero en español y después se traduce al inglés o al portugués, al revés de lo habitual. Su mercado declarado son los 550 millones de personas que hablan español a diario, más los hispanohablantes de Estados Unidos, Centroamérica y Latinoamérica, y también mira a Ghana, Nigeria y Sudáfrica. El equipo, en cambio, no es solo español: hay una vicepresidenta estadounidense, una responsable de embajadores peruana, gente en Dubái, un polaco y un alemán como director de operaciones. Carlos lo resume en antena: corazón español aunque sea internacional. 2. A QUIÉN FORMA, Y EL MATIZ QUE LO DISTINGUE DE CASI TODO LO DEMÁS. Innochain es una consultora tecnológica para empresas que quieran trabajar la tecnología y formarse en hacia dónde dirigir su negocio, y el matiz está en el público: no se trata de formar a los criptobros de 2018 o 2019, sino a empresarios y emprendedores. Su argumento de venta es deliberadamente prosaico: ganar más dinero o ahorrar costes. Carlos aporta la segmentación —empresarios que no saben qué es blockchain, empresarios que han oído el término pero tienen una idea equivocada de los casos de uso, y un tercer grupo minoritario que sí sabe— y le pregunta si hay labor de evangelización. La respuesta es honesta: están preparados para el grupo minoritario, pero quieren llegar a los otros dos. 3. LA DECISIÓN ESTRATÉGICA MÁS INTERESANTE: CONSTRUIR EL ECOSISTEMA AL REVÉS. Hispax tendrá su propia blockchain, y dice tener el producto mínimo viable de la cadena terminado y una decena de ellos en total. Pero en lugar de esperar a tener la blockchain y colgar productos de ella, están lanzando ya plataformas sobre otras tecnologías y harán la migración a nativo cuando la cadena esté. El motivo que declara es el correcto para una empresa: generar ingresos y tener clientes desde el principio. El calendario que da para la cadena propia es el cuarto trimestre de 2026 o el primero de 2027, y reconoce que hay tecnologías ya listas que no anunciarán hasta entonces, en parte «para que no nos copien». Habrá dos tokens, uno para comisiones y recompensas y otro de gobernanza, separando el día a día del gobierno de la red. 4. LO QUE YA TIENE FIRMADO, Y ES LO QUE DA TÍTULO A ESTE PROGRAMA. Un aeropuerto en Brasil, «literalmente de 300 millones de dólares», que quiere tokenizarse completo. Y una ciudad nueva de 300.000 personas cerca de Brasilia, creada desde cero como ciudad inteligente: «si hay que tokenizar hasta las alcantarillas», o sea, muchos proyectos de tokenización para una sola ciudad. Carlos le hace notar que no había oído hablar de nada de esas dimensiones tokenizando absolutamente todo. Además, la tokenización de los cuadros de una galería estadounidense, con los cuadros en Dubái y la estructura montada en Holanda a través de una sociedad, cumpliendo MiCA; y un proyecto inmobiliario en Sudáfrica a punto de cerrarse. 5. EL AVISO SOBRE MICA QUE CASI NADIE CUENTA. Cumplir MiCA no significa que todos los países de Europa puedan entrar en esa tokenización: hay que ver si la emisión es para minorista o para inversor cualificado, y cada país tiene además sus propias reglas de mercado de valores. Es el matiz que separa un folleto de una explicación. 6. EL CATÁLOGO REAL DE LA DEMANDA: 56 PROYECTOS DE 13 PAÍSES. Repartidos en catorce o quince industrias que no tienen nada que ver entre sí: mineras de oro, el aeropuerto, la ciudad, vías férreas, un puerto seco enorme, energía verde, inmobiliario en España y Sudáfrica… y una esmeralda tan grande que le preguntaron por la posibilidad de tokenizar solo la mitad. Y es honesto con la conversión: no todo se firma, hay quien pregunta sin ninguna intención y hay empresas que están verdes y lo harán más tarde. Su respuesta a qué sector se tokenizará primero: todos. 7. CÓMO SE TOKENIZA UNA EMPRESA, QUE ES LA PARTE PRÁCTICA DE LA HORA. Hay dos caminos. Uno: llevar a la blockchain las acciones comunes, las participaciones fantasma o las preferentes aunque no las quieras vender, porque quedan registradas y más líquidas para el día que quieras hacerlo. Dos: buscar financiación sin pasar por el banco. Y el ejemplo que vale como titular para cualquier pyme: una empresa española que hoy solo puede ir a un banco español puede levantar deuda en Estados Unidos mediante tokenización, con inversores cualificados que cumplan la ley de allí —hace falta una opinión legal—. Lo que se puede tokenizar no son solo acciones: derechos de uso, participación en ingresos, beneficios, deuda directa o deuda convertible en acciones, que es la nota convertible de toda la vida pero tokenizada. Y enumera los cinco puntos de una tokenización: consultoría sobre qué tipo conviene, abogados especialistas en el equipo, el contrato inteligente y la tecnología —reconoce que ese tercer punto «lo hacen todas» las plataformas—, marketing, y ayuda para levantar el capital. 8. JURISDICCIONES: DÓNDE SE PUEDE Y CUÁNTO SE PUEDE LEVANTAR. Dentro de MiCA señala como más avanzados para tokenizar a España, Luxemburgo y Holanda, y quizá Alemania por detrás. Que España esté arriba sorprende a Carlos en directo, que lo celebra porque «lo normal es que estemos en la cola». Menciona la Ley de los Mercados de Valores española como lo que ha aclarado el funcionamiento, y da un ejemplo de la falta de homogeneidad europea: en Holanda no hace falta cierto registro que en España sí. Los topes de captación a minoristas varían por país —España hasta 8 millones, Rumanía hasta 2, otros hasta 1 o hasta 5— y para inversores cualificados habla del orden de 150 inversores. Y su valoración del regulador español es matizada, que es justo lo que la hace creíble: dice que a veces la CNMV no hace bien las cosas, pero que en esto lo ha hecho decentemente y se está poniendo las pilas. 9. PAGOS: QUITAR LA BARRERA DE ENTRADA. Pagos y remesas descentralizados desde la propia billetera, con entrada y salida de dinero tradicional y una tarjeta vinculada para gastar, apertura gratuita y permutas básicas en varias cadenas. La función con la que Carlos dice que le ha puesto el caramelo en la boca: poder enviar un correo o un SMS, con criptomonedas o sin ellas, a alguien que ni siquiera tiene billetera, para que se la abra y lo reciba. Y la explicación sobre licencias es limpia: la plataforma no requiere licencia porque todo es descentralizado —billetera y envío—, pero para subir o bajar dinero tradicional sí hay que cumplir la ley, y para eso se apoyan en un tercero integrado que operará como proveedor autorizado en Europa bajo MiCA. El detalle que él destaca como novedad: aunque compres un valor tokenizado en su plataforma cumpliendo toda la regulación, el token acaba en tu billetera, no en la de un tercero. 10. EL ACUERDO CON UNA RED SOCIAL ESPAÑOLA, Y LOS NÚMEROS DE UNA STARTUP. Hispax se ha convertido en socio principal de Wemon —él la deletrea en antena W-E-M-O-N—, apoyándola en estrategia y financieramente, y la pasarela de pagos de sus productos y servicios irá por su plataforma de pagos. Recalca que el acuerdo está cerrado y es vinculante, no un «ya se hará». Los datos que da son interesantes para cualquiera que monte una startup: 15.000 descargas con un coste de adquisición de cliente de cero euros y una concurrencia diaria superior al 25 %. Por qué le interesa: los menores de 30, que son más tecnológicos y en su mayoría todavía no tienen billetera. Y la describe como «una red social de las de antaño», explícitamente distinta de lo que a su juicio ya son Instagram o TikTok. EL CRIPTOENIGMA. Cuál es el mes del año históricamente más negativo para el precio de Bitcoin: septiembre. En los quince años de historia de Bitcoin es el peor mes, con un rendimiento promedio negativo del orden del 3,5 %. El propio programa añade el matiz, emitido en pleno septiembre: «no está siendo este septiembre de momento», y que 2025 parece romper ese patrón por tercer año consecutivo. EL CRIPTOCONSEJO. «Asegúrate de guardar correctamente tus palabras clave, tus frases semilla de tus billeteras cripto autocustodiadas.» Si quieres avanzar en tu soberanía patrimonial, entra en https://www.cryptofinanzaslibres.com porque nadie puede quitarte lo que no saben que tienes.