Agustín López Mayor (Dogechoco): tokenizar el consumo para que el cliente cobre parte del beneficio

Agustín López Mayor es un emprendedor alicantino que ha juntado dos mundos que parecían irreconciliables: la industria alimentaria artesanal y la tecnología blockchain. Es CEO de Criptoeconomía y creador de Dogechoco, una marca de chocolates con un perrito por protagonista que aspira a ser también videojuegos, franquicias y una plataforma de pagos. Detrás hay una tesis: crear una categoría nueva de comercio, los criptoproductos, en la que el consumidor pasa a participar de los beneficios de la empresa. Y una peculiaridad que lo explica todo: es un único fundador operando el proyecto con inteligencia artificial. Es su segunda visita al programa. Conviene decirlo antes de empezar: lo que sigue es un proyecto en construcción contado por quien lo está construyendo, con sus propias cifras y sus propios plazos. Él mismo lo reconoce en antena: «parecerá que, como no estamos a la venta en estanterías, no estamos haciendo nada». DE QUÉ SE HABLÓ Tokenizar el consumo, que es la idea de la que cuelga todo lo demás. Parte de un hecho conocido por cualquiera que trabaje en comercio: los programas de fidelización se usan poco, y el cashback que los está sustituyendo es un circuito cerrado que solo puedes gastar en la marca que te lo da. Su propuesta va un paso más allá: destinar un 10 % del beneficio anual de la empresa a recomprar y quemar un token, de modo que quien lo tenga participe de ese beneficio aunque no sea accionista. «Con esto estamos convirtiendo a los consumidores en stakeholders de cada marca.» Y pone el ejemplo que lo hace visible: si una gran empresa de distribución española que ganó miles de millones destinara ese 10 %, hablaríamos de cientos de millones repartidos entre sus clientes. El matiz importante, que Carlos le hace precisar porque no se entiende a la primera: no se regalan tokens con cada compra —«regalar tokens, que es dinero, ha causado la muerte de casi todos los proyectos»—, sino que el token se compra, como se compran acciones, y el beneficio llega por la recompra. Su argumento de fondo: comprar siempre ha sido una operación que solo cuesta dinero, y esto la convierte en algo que además devuelve valor. El chocolate como caballo de Troya. La elección del cacao no es sentimental sino estratégica: es un alimento de consumo masivo con siglos de historia, así que le parece la mejor vía para meter blockchain en la vida de la gente «sin que se den cuenta». El proyecto nace en Villajoyosa, la cuna española del chocolate, con fábricas de la zona como proveedoras. Y la idea de producto es desarmantemente simple: añadir una estantería al lado de las que ya existen, con la etiqueta de criptoproductos, y dejar que el consumidor elija. «Compro lo de siempre, pero de paso cojo este para que me den un 10 % de los beneficios que genera la empresa.» Competir con Nestlé, Nintendo y Disney, dicho sin complejos. Se le pregunta directamente si no es temerario, y su respuesta es que son modelos de inspiración, no rivales de hoy. Lo argumenta con Nintendo: Mario está en el cine, en los videojuegos y en campañas conjuntas con cadenas de comida rápida, así que lo que propone no es nada que no se esté haciendo ya, solo que disperso. «Nadie lo ha agrupado en un mismo ecosistema.» Su crítica a las grandes alimentarias es que no han explotado a sus propios personajes. Una empresa de una persona y una inteligencia artificial. Es la parte más llamativa de la hora, y la cuenta sin épica de garaje: está desarrollando a la vez una plataforma de pagos, una cartera, un estudio de videojuegos y una tienda online, y lo hace con Anthropic y Claude, hasta el punto de bromear con que la propia IA se presenta como cofundadora del ecosistema. Cuenta además dos cosas concretas: que ha integrado una IA en la plataforma financiera para poder operar por voz —pensando en personas con alguna discapacidad— y que, estando en reuniones donde otros constructores se entusiasmaban con automatizaciones y con n8n, él pensaba que ya no necesitaba aprender eso. Carlos, que se declara usuario habitual de la herramienta, le da la razón. Y el contraste histórico que utiliza para medir el cambio es bueno: popularizar la tarjeta de crédito costó décadas y centenares de millones en publicidad; hoy, dice, un avatar y treinta euros bastan para explicar un concepto nuevo. La tienda gamificada y el metaverso al que no hace falta ponerse gafas. Su diagnóstico del comercio electrónico es que no ha evolucionado desde los años noventa: seguimos comprando con las mismas fotos y el mismo carrito que diseñó Amazon. Lo que cree que viene es una compra conducida por inteligencia artificial y, sobre todo, gamificada, porque las generaciones que ya compran así llevan años haciendo micropagos dentro de videojuegos. De ahí sale la comparación más afilada del programa, a propósito del cierre por parte de Meta de su división de metaverso tras una inversión multimillonaria: «Meta ha intentado ponernos a todos unas gafas; nosotros damos un chocolate. ¿Quién va a ganar la carrera de la adopción masiva?». Regulación: bienvenida, pero con Europa a rebufo. Sobre MiCA no tiene dudas: la regulación impulsa, porque «ya no estamos en territorio incierto» y marca una hoja de ruta, y además da garantías al consumidor. Lo que le preocupa es otra cosa: que Europa esté fuera de las carreras que sí se están corriendo en otros continentes —los chips, los centros de datos— y acabe dependiendo de comprárselo todo a terceros. «Tenemos que trabajar mucho y a conciencia para, como mínimo, no quedarnos atrás.» Menciona también el movimiento regulatorio estadounidense y la ley Clarity, que el sector espera para tener certidumbre. EL CRIPTOENIGMA ¿Cuál fue el primer producto físico que se compró con bitcoins y cuánto costó? Dos pizzas, el 22 de mayo de 2010. Laszlo Hanyecz pagó por ellas 10.000 bitcoins, una cifra que a los precios de hoy equivaldría a cientos de millones de dólares. Aquel día se conoce desde entonces como el Bitcoin Pizza Day y se celebra cada año en la comunidad como el nacimiento del uso real de Bitcoin como medio de pago. Y el criptoconsejo: no inviertas en lo que no entiendes, pero tampoco dejes de aprender, para no quedarte fuera de lo que viene. ENLACES DEL INVITADO LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/agustinlmayor/ Si quieres avanzar en tu soberanía patrimonial, entra en https://www.cryptofinanzaslibres.com porque nadie puede quitarte lo que no saben que tienes.