CTO en 2026 : décider vite, intégrer fort, garder les équipes debout

Pierre Bichon, CTO, partage un retour terrain sur trois sujets qui s’entrechoquent : cloud, IA et souveraineté. Au-delà des technos, il montre pourquoi la culture, la confiance et la clarté business restent les vrais leviers de transformation.Les chapitres :00:54 – Introduction et contexte Cegid Présentation de Pierre Bichon et de son rôle actuel chez Cegid. Discussion sur la complexité de gérer un éditeur SaaS avec un large portefeuille de produits (comptabilité, RH, retail) et la digitalisation de métiers "anciens".05:50 – La vision du rôle de CTO Définition du CTO comme porte-parole de la tech. La différence entre le CTO stratégique, opérationnel ou orienté produit selon l'entreprise.07:15 – De la Société Générale à l'IA : parallèle Cloud/Intelligence Artificielle Retour sur ses années à la Société Générale au début du Cloud. Pierre compare les peurs et freins de l'époque (sécurité, régulation) avec l'adoption actuelle de l'IA et de la voiture autonome.17:05 – L'expérience Thales : rigueur, secret et temps long Choc culturel en passant de la banque à l'industrie de défense. Découverte de la "Diffusion Restreinte", de la gestion des secrets et des cycles de production très longs, à l'opposé du trading haute fréquence,,.23:10 – L'industrie chez Nexans et critère de choix de carrière Passage chez Nexans (câblier industriel). Pierre partage un conseil clé : bien analyser la santé financière de l'entreprise et son produit avant de signer, car cela dicte le quotidien et la culture.27:50 – Edenred : l'hyper-croissance et le business first L'expérience Edenred (Ticket Restaurant). Changement de paradigme : dire "non" à la tech, c'est refuser du revenu. Gestion de l'hyper-croissance, paiements mondiaux et défis de sécurité/fraude.38:15 – Les défis actuels chez Cegid : LBO et intégration Les enjeux d'une entreprise sous LBO (fonds d'investissement). La gestion de la dette technique issue de multiples acquisitions (120 produits) et la nécessité de simplifier et migrer vers le Cloud public.43:40 – Conseils pour un nouveau CTO "Keep Calm" : Accepter l'incertitude et ne pas vouloir tout contrôler. L'importance de choisir ses batailles et de savoir communiquer la valeur business des choix techniques en 15 secondes.46:05 – Souveraineté numérique et Cloud Act Une approche pragmatique de la souveraineté basée sur l'analyse de risque : espionnage industriel (Cloud Act) vs rupture d'activité. Le positionnement face aux hyperscalers américains et les alternatives françaises comme Scaleway.52:10 – Veille technologique : L'importance du terrain (Las Vegas) Retour d'expérience sur l'événement AWS à Las Vegas. Pourquoi il est crucial pour un CTO de se déplacer physiquement pour "sentir" les tendances et se re-motiver ("Why not?"), malgré le coût.57:35 – Adoption de l'IA et dette technique future État des lieux de l'adoption de l'IA (forte chez les devs, faible chez les ops). Pierre alerte sur la dette technique générée par le code produit par l'IA s'il n'est pas documenté ou maîtrisé.59:40 – Sport et Leadership : leçons de l'Ultra-Trail Parallèle entre l'ultra-trail et le management : gestion de la douleur, découpage des objectifs ("manger l'éléphant morceau par morceau") et reprogrammation mentale face à l'adversité.01:07:10 – Management : bienveillance et "colère simulée" L'importance de la sécurité psychologique ("Blameless post-mortem"). L'anecdote marquante sur l'utilisation stratégique d'une "colère simulée" pour créer un électrochoc managérial.Ses recommandations :“La belle histoire de Favi”, Jean-François Zobrist“Le manuscrit inachevé”, Franck Thilliez“Retour vers le futur”, Robert Zemeckis Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.