Czy każdy musi się rozwijać? Różne prędkości ścieżek rozwoju

W IT zakładamy, że wszyscy chcą się rozwijać, szukać cały czas nowinek, uczyć się, wspinać po szczeblach kariery. To jest bazujący na błędnym założeniu błąd, który z Pawłem często popełnialiśmy na początku naszej kariery — zakładaliśmy, że wszyscy są tacy sami, jak my. Rzeczywistość jest zupełnie inna. Jako liderzy powinniśmy zadbać o to, aby nasi ludzie mogli i chcieli się rozwijać, natomiast musimy być świadomi tego, że każdy rozwija się w swoim tempie — zgodnie z własnym temperamentem, charakterem, czy po prostu sytuacją życiową (ci, którzy są młodymi rodzicami, remontują mieszkanie, zmagają się z chorobą — przykłady można mnożyć — dobrze to zrozumieją). W tym odcinku porozmawiamy o koncepcji przedstawionej przez Kim Smith w książce „Radical Candor”, która pozwoli Ci podejść indywidualnie do rozwoju członków Twojego zespołu i docenić ich wkład. Dowiesz się, jak z nimi pracować i wspierać. Szczególnie zwrócimy uwagę na „konie pociągowe”, o których często zapominamy, a są wartościowymi pracownikami. Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie są dwa sposoby funkcjonowania Twoich ludzi? - Dlaczego potrzebujesz jednych i drugich? - Jak skutecznie wspierać swój zespół w rozwoju? - Kiedy zachęcanie ludzi do rozwoju może przynieść odwrotny skutek? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/65 Agenda: (00:00) - Intro (01:06) - Czy na pewno każdy musi się rozwijać? (02:36) - Dwa rodzaje osób nazywanych „High Performers” (03:41) - Jak pracować z osobami, którym zależy na wyzwaniach i docenieniu? (04:19) - Jak wygląda „Super Start” z perspektywy testów profilowych? (05:24) - Jak wygląda drugi tym High Performerów, czyli „Rock Star”? (06:56) - Błędy w zarządzaniu osobami, które dobrze wykonują swoją pracę (07:44) - Narzędzia do wspierania Twoich ludzi niezależnie od typu charakteru (08:50) - Czy typ pracy danej osoby jest stały? (09:46) - Nic na siłę! (10:46) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Firma dała Ci tytuł i obowiązki Lidera bez przeszkolenia? Zaopatrz się w https://apteczkalidera.pl - Twoja pierwsza pomoc, by z dobrego specjalisty, nie zostać beznadziejnym liderem. Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ 🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management 🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management 🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management 🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037 🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb ✉️ Mail: [email protected] -------------------------------------------- Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️ Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥 Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat. Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #nerdManagement #rozwój