#大店長實學小教室S2E01 #第二季開場｜來自一位連鎖店店長的提問：業績掉三成，我該怎麼開這場半年檢討會？ #曾任國際連鎖餐飲與零售品牌總經理的 Kevin老師 說：「這場會，你要講得出幾件事：業績為什麼掉？哪裡是內部問題？總部的行銷有沒有幫上忙？下半年你要怎麼追回來？」

📌 第二季開場｜📮 有問題不用怕問！ 歡迎留言給我們，每一個真實的經營難題，都是大家一起進步的機會。 這集是一位連鎖門市店長的提問：「定位掉了三成，半年績效會快到了，我該怎麼準備這場會議？」 業績下滑、行銷沒起色、人力又吃緊，開會時該怎麼講？ 只是報告數字還不夠，Kevin老師提醒大家： 你要說的是—— ✅ 哪些數字異常？ ✅ 問題是來自內部還是外部？ ✅ 接下來你打算怎麼做？ ✅ 公司可以怎麼支援你？ 損益表幫你看到問題的「結果」，半年會則是你主動提出「做法」的好機會。 這一季，我們從每一個聽眾的經營難題出發，陪你一起找出解法！ 📮 你也有一樣的困擾嗎？ 歡迎到《大店長》Facebook 粉絲團或官方 Line@ 留言提問， 你遇到的問題，可能就是下一集節目的主題！ 🎓 📢 延伸課程開放報名中｜台北場資訊： 📍 損益分析與管理機制 8/25（一）– 8/26（二）｜報名連結 📍 商圈行銷與品牌獲客 9/23（二）– 9/24（三）｜報名連結 📍 人力資源與戰力規劃 10/28（二）– 10/29（三）｜報名連結 -- Hosting provided by SoundOn Powered by Firstory Hosting