De kunst van besturen in onrustige tijden - met Rosanne Franken #18

Wat doe je als gemeentesecretaris wanneer je organisatie al jaren in bestuurskundige chaos verkeert? Rosanne Franken (39) stapte midden in corona een onrustige gemeente binnen en maakte er binnen jaren een plek waar mensen weer met vertrouwen werken.Rosanne beweegt zich moeiteloos tussen beleid, politiek en publieke opinie, maar haar echte kracht ligt in iets zeldzaams: rust creëren zonder stil te vallen. Ze gelooft niet in technocratie of dikke plannen in laden, maar in dialoog, koers houden en leiderschap dat verbindt én beslist.Het verhaal achter de leider:Als 20-jarige begon ze per toeval bij een uitzendbureau en belandde op de facilitaire afdeling van gemeente Tilburg. Twintig jaar later staat ze aan het hoofd van een gemeente en promoveert ze naast haar werk over democratie en staatsmachten. Haar drijfveer? "Iets terugdoen voor de samenleving."De transformatie:Van een organisatie vol bestuurskundige onrust naar een plek waar mensen zeggen: "De laatste jaren waren de rustigste" – Van corona-start op een leeg kantoor naar zichtbaar leiderschap – Van polderen naar beslissen wanneer het moetIn dit gesprek ontdek je:– Hoe je dialoog gebruikt zonder eindeloos te polderen– Waarom zichtbaarheid als overheidsleider geen ijdelheid is– De kunst van beslissen wanneer niet iedereen het eens is– Hoe je vertrouwen opbouwt tussen tegengestelde belangen– Waarom ambtenaren ondernemender zijn dan je denktDe keiharde lessen:→ "Besturen zonder visie is als varen zonder kompas"→ Soms moet je uit de groep stappen om de juiste beslissing te nemen→ Relaties bouwen begint voordat je ze nodig hebt→ Publieke waarde creëer je door te doen, niet door plannen te schrijvenVoor wie is deze aflevering?– Leiders die worstelen met tegenstrijdige belangen– Mensen die twijfelen tussen commercie en publieke sector– Iedereen die denkt dat overheidsbanen saai zijn– Leaders die leren omgaan met kritiek en weerstand– Jonge professionals die impact willen makenRosanne laat zien dat leiderschap in de publieke sector vraagt om moed, authenticiteit en het vermogen om koers te houden terwijl je iedereen meeneemt. Haar verhaal bewijst dat je binnen de overheid net zo ondernemend en gedreven kunt zijn als in de commerciële sector."Als mensen met plezier en drive ergens werken, dan komt dat ten goede van het werk wat ze doen." - Rosanne over wat haar drijft.Een gesprek over moed, vertrouwen en de kunst van leidinggeven in complexe tijden.