Decyzje w cieniu niepewności: jak liderzy decydują przy 70% danych

Jeden z najbardziej doświadczonych liderów cytowanych w tym odcinku przyznał wprost: większość strategicznych decyzji podejmuję przy około 70% dostępnych danych. I muszę sobie z tym poradzić.To zdanie powinno być częścią każdego programu rozwoju kadry zarządczej. Nie dlatego, że normalizuje niedoinformowanie, ale dlatego, że precyzyjnie opisuje rzeczywistość, w której działają liderzy na poziomie C suite. Oczekiwanie na kompletne dane przed podjęciem decyzji nie jest ostrożnością. Jest paraliżem.Trzy wnioski z tego odcinka, które warto zabrać do swojej praktyki decyzyjnej:Pierwszy: liderzy rzadko identyfikują się jako słabi decydenci, tendencja do nadmiernego opóźniania lub nadmiernego przyspieszania decyzji jest ślepą plamką, a nie świadomym wyborem. To czyni ją jednym z najbardziej niedostatecznie adresowanych obszarów rozwoju na poziomie seniorskim.Drugi: delegowanie decyzji nie tylko zadań jest najpotężniejszym mechanizmem rozwijania kompetencji przywódczych u bezpośrednich podwładnych. Lider, który deleguje tylko wykonanie, zachowuje kontrolę kosztem rozwoju organizacji.Trzeci: odpowiedzialność za wyniki nigdy nie jest delegowana. Można oddać decyzję. Nie można oddać odpowiedzialności za jej konsekwencje. Ta asymetria jest fundamentem kultury rozliczalności.Jak świadomie zarządzasz jakością własnych decyzji nie tylko ich wynikami?