Delegieren: Warum Loslassen die höchste Form der Führung ist

Zu viele Aufgaben, zu wenig Zeit – und das Gefühl, trotzdem alles selbst machen zu müssen. Viele Führungskräfte sind überzeugt, Dinge schneller, besser und gründlicher erledigen zu können als ihre Mitarbeiter. Das mag stimmen. Aber es macht sie zur Bremse ihres eigenen Teams. Delegieren ist keine Schwäche – es ist die höchste Form von Vertrauen. In dieser Folge erfahren Sie:– Warum das Festhalten an Aufgaben Ihr Team demotiviert– Was die 80%-Regel beim Delegieren bedeutet und warum sie so wirksam ist– Wie Sie eine Aufgabe so übergeben, dass Ihr Mitarbeiter wirklich Verantwortung übernimmt– Welchen einen Schritt Sie noch heute umsetzen können Ich selbst habe lange gebraucht, um zu verstehen: Wer alles kontrolliert, verhindert Entwicklung – die seiner Mitarbeiter und die eigene. In dieser Folge teile ich, wie sich meine Haltung zum Delegieren verändert hat und was das für mein Team bedeutet hat.Drehen Sie die Sanduhr um – Ihre 5 Minuten starten jetzt.Über den Podcast: Der HockCON 5-Minuten-Impuls erscheint wöchentlich und richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen in mittelständischen Unternehmen. Claudia Hock ist Unternehmensberaterin, Diplom-Betriebspädagogin und war 15 Jahre Personalleiterin und Prokuristin in der Industrie. Mehr Informationen: www.hockcon.de