Déléguer : l’Art de la Confiance Et de l’Engagement

🚄 Dans cet épisode, je reçois Peggy Lelieur, responsable du pôle conception capacitaire Nord-Est Normandie à la SNCF, où elle pilote une équipe de plus de 100 personnes.Elle partage ce que 25 années de management de terrain lui ont appris sur l’art de déléguer dans des contextes à forts enjeux.Et elle ne parle pas théorie.Elle parle d’équipes, de résistance au changement, de dialogue social, de doutes, et surtout... de clarté.Dès son tout premier poste, dans un univers 100 % masculin, Peggy s’est fixée une ligne de conduite limpide :“Me sentir à ma place. Ne pas m’excuser d’être là. Ne faire aucune différence entre hommes et femmes. Et incarner pleinement ma responsabilité.”👀 Et devinez quel atout inattendu elle a su identifier dans ce contexte pourtant réputé “compliqué” — face à 80 % d’hommes et des représentants syndicaux ?(Spoiler : ce n’est pas ce que vous croyez.)💡 Dans cet épisode, on explore sans détour :Les freins internes et externes qui nous empêchent de déléguer sereinement.La vraie marge de manœuvre que nous avons, même quand on pense qu’on ne peut pas.Les erreurs à éviter absolument, pour ne pas passer à côté des 3 bénéfices clés de la délégation.Et des astuces concrètes pour impliquer ses équipes — même sur les projets les plus stratégiques.🎧 Vous entendrez aussi :Ce que Peggy a appris d’une crise de confiance managériale, malgré une relation de proximité.Et deux conseils puissants pour celles et ceux qui veulent grandir sans se perdre.Si vous souhaitez contacter Peggy: https://www.linkedin.com/in/peggy-lelieur-5880428a/