Деловой ЛитКлуб #48 ‌📚‌ Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций.

https://t.me/litclub – читаем и обсуждаем деловые книги в кругу предпринимателей. Расписание встреч ЛитКлуба👉 https://litclub.online/p/raspisanie-vstrech/Заявка на участие👉 https://forms.gle/RHfxV8p9yfcojNkM7Telegram (https://t.me/litclub)📚Деловой ЛитКлубИнтеллектуальный нетворкинг для предпринимателей.Отчёт о встрече📚 Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций✍ Дэниел КойлСмотреть видео со встречи👉 https://youtu.be/7mVIsL_Wk6oСлушать подкаст👉 https://litclub.mave.digital/ep-36Общее настроение на встрече было приподнятым. Кажется, книга понравилась всем. В книге много полезных исследований психологов и нейробиологов о построении эффективных команд, которые автор излагает кратко и просто. Даже не смогли обсудить все моменты книги.Цитаты со встречи «Безопасность в коллективе – это парадигма "свой-чужой". У меня есть классная формула корпоратива: каждый сотрудник приносит одно блюдо, и в итоге получается изобилие на столе. Это сплачивало и повышало уровень доверия» © Сергей Грибакин«Замечательная книга. Текст вроде простой, но смыслы заложены глубокие. Психологическая безопасность группы – это, когда из коллектива не хочется уходить» © Альгис Рудис«Коммерческая структура не является центром социальной реабилитации, но мы можем помочь сотруднику в разумных пределах. Мы можем поддержать человека, но не спасать – это уже его ответственность» © Андрюс Рудис«Для меня эта книга – хороший учебник, как налаживать отношения с коллегами. Пару человек потеряла из-за того, как я сейчас понимаю, они не чувствовали, что о них заботятся. Мы все в какой-то степени котики, и хотим, чтобы нас социально погладили» © Юлия Нестерова«Психологическая безопасность в коллективе достигается через общение. Вникание в проблемы других людей, активное слушание. Я знаю, какая ситуация у сотрудника в семье, какие у него трудности. Книгу хочется прочитать заново» © Александр Николаенко«Общая психологическая безопасность группы складывается из ощущения безопасности каждого члена группы. Похвала даёт мощный толчок, чтобы двигаться вперёд» © Султан Эшмамбетов«Худшая обратная связь – отсутствие обратной связи» © Александр Козлов«Когда находишь "паршивую овцу" (человека, который рушит корпоративный настрой), начинаешь сомневаться – а прав ли я, не нарушу ли я баланс в группе. Но лучше сразу озвучить проблему и решать радикально» © Сергей КузнецовПрисоединяйтесь к нашему Деловому ЛитКлубу!