第16讲:企业谷底时的战略思考

前   言        21世纪，不管是大企业还是小企业，或者是创业者，全面的商业模式竞争时代已经来临，而企业的出路就是从顶层重塑商业模式。但是，从顶层重塑商业模式并不是简单的事，需要不断总结、反思、学习、实战，打磨出适合企业战略式发展的精准化商业模式。讲师介绍：  姜开成  益华CEO及益华商学院首席讲师 姜开成老师将结合的互联网创业经验、职业经理人实战经历以及整合知名企业家资源打磨出这套《商业模式创新与重构》的系统课程，助力传统企业、互联网创业者、企业高管看透商业模式的本质，掌握商业模式的定位、思路、流程、关键点等细节，商业模式就像天网，疏而不漏。《商业模式创新与重构》并不是迎合互联网潮流而撰写的随波逐流之作，而是在互联网时代，指导企业如何认清方向并寻找到互联网时代的创新之道。因为不是所有的企业都具备互联网的融合能力，企业追求的不应该是“互联网思维”，而是前瞻的商业洞见和灵敏的商业嗅觉，能够敏锐地奔在行业前沿，抓取技术潮流并吸收运用。思考问题： 苹果公司曾被谁逼到悬崖边？阿里巴巴凭借什么称霸中国市场？ 吉列公司的盈利模式为什么至今屹立不倒？Facebook的实名制“社交网络”为什么能得到大众认可？共享单车是如何快速霸占市场的？小米沉浮的背后是什么在支撑？详尽解读全世界数百年的商业模式课程介绍： 一、商业模式构成逻辑及创新系统1.传统商业模式的基本逻辑2.创新商业模式的定义3.创新商业模式的八大特点4.商业模式创新的六大步骤 二、 企业核心竞争力与商业模式定位1.客户价值深度剖析2.客户价值与需求评估3.提升客户价值的十六种方法4.客户价值提升的六个维度5.盈利能力的五大支柱商业模式成功的前提：定位“商业方向” 7.商业模式的核心原则：持续盈利 8.使系统形成核心竞争力：最有实效 三、商业模式顶层设计：企业盈利增收的十一大常见商业模式 1.免费模式：互联网时代占领市场最快的模式 2.连锁化模式：连锁经营的盈利复制模式 3.直销化模式：实现企业“裂变”增长的经营模式 4.资本化化模式：利用金融杠杆效应，实现收益最大化 5.新生态模式：给同一受众提供多元化服务，实现产业化发展6.跨界模式：整合企业统一受众的异业，实现横向用户资源共享7.合伙制模式：利用黄金分割原理实现单点突破，颠覆传统线性思维与繁冗流程化8.超级IP模式：利用已有爆发力迅速实现新市场的二次爆破9.技术改造模式：物联网与大数据、云计算重构用户行为轨迹与购物决策10.三众模式：众筹、众创、众包融合式发展11.社群模式：基于特殊群体、特殊需求与新媒体特点的充分组合四、互联网时代的创新之道1.商业模式创新的三个层次2.互联网时代的企业创新之道3.商业模式颠覆式创新的维度4.从战略高度重构模式的路径5.用生态思维重构供应链6.爆品策略推动商业模式改革7..中国企业缺乏创新的原因.五、传统企业转型模式与资本化运作1.企业创新与战略重构2.企业创新解决关键是价值创造问题3.战略重构的经济效应4.先开放后共享，平台模式还是产品横向发展？5.商业模式中资本化的三大方向6.顶层架构中的资本驱动力7.传统企业模式转型的六大阻力与八大策略8.如何定位跨界点？如何跨界？9.跨界资源整合的五大支柱10.技术重构商业形态11.商业模式与企业愿景、价值观、使命的巧妙融合12.绩效管理是商业模式落地的关键动力13.从商业模式与战略布局的角度从新定位人才14.民营企业资本运作的六大风险 15.现金流管理：优化企业现金流的6项策略 16.中小企业资本运作：动因、模式与战略选择 17.中小企业资本运作的4个动因 18.中小企业资本运作的三大模式 19.中小企业资本运作的三大战略选择 20.案例分享（1）小米成功的模式是什么？（2）摩拜单车的共享经理玩法是如何设计的？（3）海尔是如何创新成为物联网的领航者？（4）e袋洗是如何颠覆传统干洗行业的？（5）........