Dia 28 | Dejó de hacer 10 cosas y su negocio despegó

Martín tenía un negocio de consultoría con siete líneas de servicio diferentes, presencia en tres plataformas de redes sociales, tres socios en distintos proyectos paralelos y una lista de pendientes que nunca bajaba de cuarenta ítems. Y el negocio estaba estancado. La solución no fue hacer más. Fue hacer mucho menos.Martín había construido su negocio de consultoría con la mentalidad de que más opciones era igual a más oportunidades. Ofrecía siete servicios diferentes porque así podía llegar a más tipos de clientes. Estaba en todas las redes porque así tenía más visibilidad. Tenía tres proyectos paralelos con socios distintos porque así diversificaba el riesgo. En papel tenía sentido. En la realidad, era un desastre silencioso.