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EPISODE · Oct 29, 2024 · 9 MIN

Diario de Innovación #2

from Innovation by default · host Álex Fuenmayor

¡Iterar sin visión es un camino hacia el fracaso! 🚫 🔄Radhika Dutt lo explica claro en Radical Product Thinking (2021): la iteración sin una visión clara solo te lleva a productos mediocres. Y tiene sentido, ¿cuántas veces caemos en la trampa de iterar sin saber a dónde vamos? Como decía un sabio: "Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te llevará ahí". El ejemplo perfecto: General Motors y su Chevy Bolt. GM quería entrar rápido en el mercado de los coches eléctricos para competir con Tesla. ¿La estrategia? Iterar sobre lo que ya tenían, modificar un chasis existente y salir rápido. El resultado: un coche que cumple, pero que no innova. En contraste, Tesla tenía una visión sólida: "Acelerar la transición del mundo hacia la energía sostenible". Cada decisión que tomaron con el Model 3 estaba alineada con esa visión. El resultado: un coche eléctrico que revolucionó la industria. ¿Qué podemos aprender de esto? 🔅 Visión clara o nada: Define desde el principio qué problema quieres resolver. 🔅 Iterar no es el objetivo: La iteración es solo una herramienta para acercarnos a la visión, no el fin en sí mismo. 🔅 Cada decisión cuenta: Si no suma a la visión, mejor no invertir esfuerzos en ello. La innovación va mucho más allá de iterar o crear algo nuevo. Se trata de crear con propósito y hacer un impacto positivo. Cuando la visión es clara, cada paso que das tiene sentido y el producto cobra vida de una forma diferente. El reto es definir tu visión y luego iterar para llegar a ella. No al revés. ¿Qué opinas? ¿Estamos iterando con visión o solo por inercia? 🤔

¡Iterar sin visión es un camino hacia el fracaso! 🚫 🔄Radhika Dutt lo explica claro en Radical Product Thinking (2021): la iteración sin una visión clara solo te lleva a productos mediocres. Y tiene sentido, ¿cuántas veces caemos en la trampa de iterar sin saber a dónde vamos? Como decía un sabio: "Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te llevará ahí". El ejemplo perfecto: General Motors y su Chevy Bolt. GM quería entrar rápido en el mercado de los coches eléctricos para competir con Tesla. ¿La estrategia? Iterar sobre lo que ya tenían, modificar un chasis existente y salir rápido. El resultado: un coche que cumple, pero que no innova. En contraste, Tesla tenía una visión sólida: "Acelerar la transición del mundo hacia la energía sostenible". Cada decisión que tomaron con el Model 3 estaba alineada con esa visión. El resultado: un coche eléctrico que revolucionó la industria. ¿Qué podemos aprender de esto? 🔅 Visión clara o nada: Define desde el principio qué problema quieres resolver. 🔅 Iterar no es el objetivo: La iteración es solo una herramienta para acercarnos a la visión, no el fin en sí mismo. 🔅 Cada decisión cuenta: Si no suma a la visión, mejor no invertir esfuerzos en ello. La innovación va mucho más allá de iterar o crear algo nuevo. Se trata de crear con propósito y hacer un impacto positivo. Cuando la visión es clara, cada paso que das tiene sentido y el producto cobra vida de una forma diferente. El reto es definir tu visión y luego iterar para llegar a ella. No al revés. ¿Qué opinas? ¿Estamos iterando con visión o solo por inercia? 🤔

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MG Show MG Show The MG Show, hosted by Jeffrey Pedersen and Shannon Townsend, is a leading alternative media platform dedicated to uncovering the truth behind today’s most pressing political issues. Launched in 2019, the show has grown exponentially, offering unfiltered insights, comprehensive research, and real-time analysis. With a commitment to independent journalism and factual integrity, the MG Show empowers its audience with knowledge and encourages active participation in the political discourse. That Hoarder: Overcome Compulsive Hoarding That Hoarder Hoarding disorder is stigmatised and people who hoard feel vast amounts of shame. This podcast began life as an audio diary, an anonymous outlet for somebody with this weird condition. That Hoarder speaks about her experiences living with compulsive hoarding, she interviews therapists, academics, researchers, children of hoarders, professional organisers and influencers, and she shares insight and tips for others with the problem. Listened to by people who hoard as well as those who love them and those who work with them, Overcome Compulsive Hoarding with That Hoarder aims to shatter the stigma, share the truth and speak openly and honestly to improve lives. Flottengeflüster ALD Automotive Österreich | LeasePlan Beim Flottengeflüster powered by ALD Automotive | LeasePlan präsentieren Jörg Janik und Peter Gutenbrunner alle zwei Wochen spannende Informationen rund um das Thema nachhaltige Mobilität. Beide beschäftigen sich schon lange mit der Thematik und bringen umfangreiches Fachwissen mit. Sollten sie aber doch einmal nicht weiter wissen, werden unsere Expert*innen hinzugezogen, die ihnen gerne mit Rat und Tat zur Seite stehen. The Small Business Startup School – Business Notes | Financial Literacy | Retail Psychology – For Professionals & Entrepreneurs The Small Business Startup School Inc. Starting or buying a small business? While personal circumstances may vary, business patterns remain timeless. On The Small Business Startup School, we explore strategies, insights, and practical solutions to help entrepreneurs confidently navigate their journey.Hosted by Ola Williams—a retail entrepreneur, fintech founder, and financial coach with over two decades of experience—this podcast marries financial awareness and retail psychology with optimism to deliver actionable takeaways.Join us to learn, grow, and connect as we uncover the keys to business success.Let’s continue to learn together and be encouraged to keep on connecting!

Frequently Asked Questions

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This episode is 9 minutes long.

When was this Innovation by default episode published?

This episode was published on October 29, 2024.

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¡Iterar sin visión es un camino hacia el fracaso! 🚫 🔄Radhika Dutt lo explica claro en Radical Product Thinking (2021): la iteración sin una visión clara solo te lleva a productos mediocres. Y tiene sentido, ¿cuántas veces caemos en la trampa de...

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